Što je okomita integracija?
Vertikalna integracija odnosi se na strategiju koju je usvojila tvrtka ili tvrtka u kojoj nastavlja kontrolirati svoj lanac opskrbe stjecanjem dobavljača ili možda čak i distribucijom i zbrajanjem vrijednosti.
Obrazloženje
Postoje slučajevi kada tvrtka želi da će težiti postizanju učinkovitosti stjecanjem drugih poduzeća u opskrbnom lancu, a dogodi se da krene s takvim potezom. Odnosi se na potrebu za kupnjom dijela proizvodnje ili prodajnog postupka, pa je to potrebno učiniti vlastito, a ne vanjskim izvođačima, za razliku od načina na koji je to učinjeno prije nabave. Takav strateški potez tvrtke pomaže joj da kontrolira zalihe, smanji troškove i time postiže veću učinkovitost u svim svojim operacijama koje planira poduzeti.
Vrste vertikalne integracije
Dolje su navedena tri široka tipa -
# 1 - Unatražna integracija
To se događa kada tvrtka preuzme svoje podružnice koje bi koristile neke od ulaznih podataka koji se koriste u procesu proizvodnje proizvoda. Dobar primjer bila bi automobilska tvrtka koja bi stekla drugu tvrtku koja proizvodi gume.
# 2 - Naprijed integracija
Kada tvrtka preuzme ili preuzme kontrolu nad svojim distribucijskim centrima ili čak maloprodajnim mjestima, takvo stjecanje poznato je kao terminska integracija. Dobar primjer bila bi pivovarska tvrtka koja nastavlja kupovati prodajna mjesta ili pubove
# 3 - Uravnotežena integracija
Tvrtke koje bi se općenito koristile kombinacijom integracije naprijed i unatrag poznate su kao uravnotežena strategija integracije.
Primjer vertikalne integracije
Dobar primjer bio bi tvrtka za streaming sadržaja Netflix. Ono što je počelo kao tvrtka za iznajmljivanje DVD-a koja će nastaviti pružati filmske i TV sadržaje, sada je koristilo model distribucije koji će također proizvoditi i promovirati svoj sadržaj zajedno s drugim studijskim tvrtkama.
Problemi i blagodati
Prednosti
- Postoji prostor za bolje profitne marže ili također niže cijene zahvaljujući značajnom smanjenju troškova od strane tvrtke.
- Nadzirat će se opskrba, kao i postupak distribucije.
- Mogu biti konkurentne cijene jer bi tvrtka sada imala kapacitet učiniti isto.
- Bit će ostvarena ekonomija razmjera zbog nižih troškova.
- Tvrtka može težiti stjecanju većeg tržišnog udjela zbog svoje konkurentske prakse.
Problemi
- Postoje mogućnosti da tvrtka izgubi fokus na svojim temeljnim kompetencijama.
- Kultura nove tvrtke možda nije kompatibilna i može biti problema u poslovanju.
Prednosti
- Konkurentska prednost: Tvrtka će sada imati konkurentsku prednost jer potrošači mogu birati svoje proizvode jer su troškovi niži, a kvaliteta proizvoda nesumnjivo će biti bolja zbog izravne kontrole tvrtke.
- Izbjegavanje poremećaja u opskrbi: Budući da je opskrba pod njezinom kontrolom, može imati autonomiju u načinu na koji dobavljač upravlja shemom, za razliku od loše vođene opskrbe, ako je takva trebala postojati. Također se treba zamarati štrajkovima i radničkim sporovima ako su bili prisutni u socijalističkoj zemlji.
- Izbjegavanje tržišne moći dobavljača: Ako dobavljači imaju potpunu autonomiju, mogli bi diktirati različite uvjete. Međutim, ako tvrtka usvoji put vertikalne integracije, to zasigurno može smanjiti različite interne troškove i sigurnost radi bolje isporuke.
- Ekonomije razmjera: Tvrtka će moći smanjiti troškove jer će moći kupovati u velikoj mjeri i smanjiti troškove po jedinici. Stoga bi veliki opseg operacija u velikoj mjeri morao smanjiti troškove proizvoda zbog prednosti ekonomije razmjera.
Mane
- Kapitalni izdaci : Društvo će možda morati napraviti ogromnu količinu kapitalnih izdataka za kupnju ili stjecanje određene tvrtke, a zatim također osigurati da pogon radi na učinkovit način kako bi poboljšao profitne marže.
- Gubitak fokusa: Često se smatra da vertikalna integracija može dovesti do toga da tvrtka izgubi fokus na svojoj osnovnoj kompetenciji i sada će morati pronaći odgovarajuće upravljanje za učinkovito upravljanje objema tvrtkama. Stoga ne postoji pad kvalitete proizvoda i usluga.
Razlika između horizontalne i vertikalne integracije
- Horizontalna integracija uključuje kupnju druge slične tvrtke u istoj djelatnosti. Dobar primjer bila bi kupnja tvrtke Sab Miller ion od strane Anheuser-Busch InBev 2016. godine.
- To je kupnja druge tvrtke u opskrbnom lancu, koja je obično dobavljač.
Alternative vertikalnoj integraciji
Umjesto da preferiraju vertikalnu integraciju, tvrtke se ponekad mogu uključiti i u razne rute kao što su franšizni ugovori, zajednička ulaganja, kolokacija, dugoročni eksplicitni ugovori itd.
Zaključak
To je neslavna strategija koju su tvrtke usvojile kako bi postigle učinkovitost u svom poslovanju kako bi imale kontrolu nad svojim opskrbnim lancem i dodale vrijednost time što su jeftini proizvođač. A zahvaljujući ekonomiji razmjera, isto se nesumnjivo može postići. Međutim, postaje bitno imati na umu da su s tim povezani značajni troškovi. Stoga tvrtka može izgubiti fokus i propustiti svoj temeljni poduhvat kompetencija, a istovremeno mora postići sinergije vertikalnom integracijom. Stoga postaje sve kritičnije da tvrtke poduzmu temeljitu i pažljivu analizu i proučavanje kako bi osigurale dugoročni uspjeh prije nego što usvoje sustav vertikalne integracije.
