Što je jedinica za vođenje zaliha?
Jedinica za vođenje zaliha metoda je kategorizacije zaliha (ovisno o njezinoj prirodi, veličini, boji, cijeni, pakiranju itd.) Za logistiku i svrhu strategije i korisna je interna metrika za svaku organizaciju. Ona se razlikuje od organizacije do organizacije, ovisno o prirodi proizvoda i usluga koje nudi, a nije identična za sve proizvode samo za one koji pripadaju istoj SKU.
Na primjer, ako tvrtka za proizvodnju keksa i kolača mora smisliti SKU-ove, to bi se moglo temeljiti na okusima tih predmeta ili veličini i cijeni predmeta, ili ako proizvodi te proizvode s različitim pakiranjima za različito geografsko područje , čak i to može postati SKU.
Kategorije pomažu u upravljanju zalihama i njihovoj analizi, a periodični podaci, kada se prikupe, mogu se koristiti za razne vrste strategija za budućnost, poput onih za unapređenje prodaje ili promjenu cijena ili čak konkurentnu strategiju uzimajući u obzir SKU-ove konkurenata. SKU-ovi su primjenjivi na robu, kao i na usluge, te stoga mogu biti materijalni ili nematerijalni.
Kako radi?
Koriste se u nekoliko svrha, a izravno je povezan s POS (Point of Sales) okvirom. Kad god netko kupi jedinicu dobra ili usluge od SKU-a, POS okvir je ažurirao SKU okvir, a to pak informira relevantne timove da poduzmu potrebne radnje.
Na primjer, u slučaju kupnje e-trgovine, SKU okvir ažurira logistički tim za isporuku robe, proizvodni tim za dopunu zaliha, tim za upravljanje i marketing za analizu podataka o prodaji, tim za financije i račune za informacije o plaćanju, naplati i tako dalje.
To implicira da je SKU u srcu spajanja svakog odlaska iz organizacije i informiranja ih o poduzimanju potrebnih radnji potrebnih za dovršetak transakcije i provođenje post-prodajnih istraživanja i analiza.
Primjer jedinice za čuvanje zaliha
Jedinica za čuvanje zaliha obično je alfanumerički kod koji se dodjeljuje svakom proizvodu. Većina znakova u kodu ostaje zajednička za proizvode iste SKU jedinice, osim za onaj dio koji je specifičan za proizvod, poput veličine ili boje ili bilo koje takve značajke koja definira.
Na primjer, tvrtka može proizvoditi različite modele mobilnih telefona, pa čak i unutar jednog modela može postojati mnogo različitih varijanti na temelju interne memorije ili boje ili bilo koje druge specifikacije. Pretpostavimo da model x360 može imati varijantu od 32 GB i 64 GB, a svaka od ovih varijanti može biti u 5 različitih boja s dva različita mjesta za pohranu.
Dakle, SKU bi mogao biti nešto poput x360-32-red-A. Ovaj kod daje informacije korak po korak informacije o proizvodu koji se prodaje na POS-u i podrazumijeva da crveni telefon s 32 GB memorije i brojem modela x360 treba isporučiti iz skladišta A.
Primjene jedinice za čuvanje zaliha (SKU)
- Omogući isporuku : ovi se kodovi prenose s POS-a na skladišne jedinice i logistički tim koji prikuplja potrebne stavke i dostavlja ih klijentima
- Nadopunjavanje zaliha: Ovisno o procjeni potražnje, proizvodni odjel je informiran o potrebnim jedinicama za proizvodnju i dopunu zaliha za buduću prodaju
- Analiza dobiti i naplate: Financijski timovi rade na brojkama kako bi došli do procijenjene dobiti od trenutne i očekivane prodaje i daju menadžmentu uvid u to koja je razina proizvodnje idealna
- Strategiziranje: Uprava na temelju tih brojeva razvija strategije za promociju prodaje, buduće cijene i druge marketinški pokrenute aktivnosti.
Prednosti
- Upravljanje zalihama : Smanjuje kašnjenje u isporuci stalnim popunjavanjem prodanih proizvoda i stoga održava optimizirano razdoblje isporuke. Nadalje, također kontrolira višak zaliha jer ljudi možda više vole kupovati telefone u crnoj boji nego ružičaste, pa bi stoga višak proizvodnje ružičastih varijanti mogao biti neisplativ.
- Konkurentska strategija : Kada konkurenti lansiraju novi proizvod na tržište ili će uskoro lansirati isti, svaka organizacija analizira svoje SKU-ove i provjerava imaju li proizvod ili ga trebaju razviti kako ne bi izgubio tržišni udio. Nadalje, kao na tržištu bezalkoholnih pića, kada jedan igrač smanjuje cijenu proizvoda, drugi igrač također slijedi strategiju za određeni SKU, na primjer, veličinu boce tako da zadrži svoj tržišni udio.
- Analiza tržišta : Jedinice za čuvanje zaliha pružaju detaljnu analizu onoga što tržište više kupuje i stoga daju smjer budućem razvoju proizvoda. Primjerice, ako tržište kupuje više limuzina, bilo bi manje isplativo povećati proizvodnju SUV-ova za proizvođača automobila. Dakle, jasno pripisuje prodaju i profitabilnost proizvodima i uslugama.
Ograničenja
- Više interna metrika: iako se vjeruje da se promocija prodaje može provoditi na SKU osnovi, ali potrošač nije svjestan SKU-a, to je interna metrika, pa je stoga promocija prodaje praktičnija na razini UPC-a i stoga ih mogu oponašati konkurenti.
- Kôd bi trebao biti lak: Kôd jedinice za čuvanje zaliha trebao bi biti lako razumljiv i stoga može sadržavati posebne znakove ili se ne može šifrirati. To natjecateljima može pružiti veće šanse za predviđanje strategije organizacije i bolje planiranje njihovih akcija. Međutim, danas se za stvaranje SKU-a koristi visoko inovativna tehnologija, što otežava razotkrivanje.
