Što je poslovna struktura?
Poslovna struktura odnosi se na vrstu organizacije koju investitor želi pokrenuti prije pokretanja posla, a primarno ovisi o vrsti osnovanog poduzeća, preuzetoj obvezi i poreznim poticajima.
Vrste poslovne strukture
# 1 - samostalno vlasništvo
- Kad pojedinac u cijelosti posjeduje tvrtku, tada se može odlučiti za strukturu samostalnog poduzetnika. U ovoj strukturi poduzeće nije zasebna pravna osoba. Dakle, dobit ostvarena od posla udružuje se s osobnim dohotkom pojedinca i oporezuje u skladu s tim.
- Prednost je u tome što ako ste izgubili posao ili ste u drugim izvorima ostvarili dobit, gubitak će moći smanjiti oporezivi dohodak i moći ćete uživati u poreznom štitu. To je velika prednost. Rekavši to, budući da poduzeće i osoba nisu zasebna cjelina.
- Dakle, ispada da su vjerovnici poduzeća vjerovnik vlasnika i svako potraživanje koje neće biti podmireno iz imovine poduzeća bit će vraćeno iz osobne imovine vlasnika.
- Dakle, svi pravni postupci koji se vode prema poslovanju utjecat će izravno na vlasnika i njegovu osobnu imovinu. Prikupljanje sredstava za samostalnost također je teško jer institucije ne dobivaju povjerenje za posudbu novca. Zadani rizik uvijek je visok u samostalnom vlasništvu.
# 2 - Partnerstvo
Struktura partnerstva usvaja se kada u posao postoji nekoliko investitora. Postoje uglavnom dvije vrste partnerskih struktura:
1) Opće partnerstvo
Struktura općeg partnerstva postoji nekoliko vlasnika poduzeća i svaki vlasnik aktivno sudjeluje u poslu. Sve odluke o rastu, širenju i održivosti donose svi zajedno. Dakle, odgovornost tvrtke također se dijeli između svih partnera.
2) Ograničeno partnerstvo
- Struktura ograničenog partnerstva uključuje i ograničene i generalne partnere. Generalni partneri su donositelji odluka, a ograničeni partneri ponašaju se poput investitora. Oni nisu dio odbora za odlučivanje. Dakle, ograničeni partneri nemaju nikakvu odgovornost prema poslu, a jedini rizik koji imaju je rizik njihovog kapitala.
- Partnerska struktura dugotrajnija je od samostalne djelatnosti, jer je uključeno puno pravnih radova i skupo je postaviti. Prednost je partnerske strukture. Na razini partnerstva ne naplaćuje se porez, što znači da poduzeće ne plaća porez, pa se dobit dijeli partnerima, a porez plaćaju na osobnoj razini. Ne postoji dvostruko oporezivanje koje se porez naplaćuje jednom na poslovnoj i na osobnoj razini.
# 3 - korporacija
- Korporacija je najsloženija poslovna struktura. Tako nastaje većina velikih organizacija. Najvažnija značajka korporacije je da su entitet i vlasnici odvojeni. Ovo ograničava potraživanje vjerovnika na samo poslovanje. Dakle, osobna imovina vlasnika neće biti u opasnosti ako posao propadne.
- Korporacija može izdavati dionice, uobičajene dionice i povlaštene dionice. Korporacija nema dospijeće, ona je zasebna cjelina i traje vječno. Ako dioničar umre, dionice se mogu prenijeti na druge.
- Osnivanje korporacija doista je skupo, jer su navedene na burzama i zahtijevaju puno pravnih radova poput formiranja odbora, odabira osiguravatelja i drugih sastava.
- Uključivanje zahtjeva za otkrivanje podataka previsoko je, tako da je rizik od curenja ideja ogroman.
- Najvažniji nedostatak korporacije je dvostruko oporezivanje. Porez na dobit obračunava se organizaciji odvojeno, a kada se dividende dijele dioničarima, također se naplaćuje porez na dividendu. Dakle, ovo stvara ogroman utjecaj na osobni dohodak vlasnika.
- Prikupljanje sredstava izuzetno je jednostavno za korporaciju jer postoji nekoliko izvora pomoću kojih korporacija može prikupljati sredstva, a institucije stječu povjerenje u financiranje korporacija jer su strukturno velike i ispunjavaju zakonske obveze prije osnivanja.
Značajke poslovne strukture
- Trebalo bi biti jednostavno kako bi sudionici upoznali što se događa i smanjili šanse za prijevaru. Jednostavna struktura privlači pojedince koji istražuju tvrtke i planiraju ulagati. Dakle, trebalo bi biti transparentno i jednostavno.
- Etika bi trebala biti jaka, unutar organizacije trebala bi postojati jasna pravila o ispravnim postupcima koje treba slijediti
- Hijerarhija ne bi trebala biti previše komplicirana. Uvijek bi trebao postojati način na koji zaposlenici mogu doći do najvišeg rukovodstva.
- Ne bi trebalo biti prevelike razlike u strukturi plaća redovitih zaposlenika i višeg menadžmenta.
- Treba dobro paziti na zaposlenike. Dobra organizacija poznata je po ponašanju prema zaposlenicima.
- Prilagodljivost je ključ. Dobra poslovna struktura trebala bi biti otvorena za promjene. Trebao bi se moći prilagoditi promjenjivim okruženjima.
Zaključak
- O poslovnim strukturama odlučuje se na temelju potrebe koju izloži vlasnik. Svaka struktura ima zasebne prednosti i nedostatke koje treba imati na umu prije odabira. Ne postoji niti jedna najbolja struktura koju bi vlasnik mogao odabrati.
- Kada vlasnik započne sam, tada može započeti kao samostalno poduzetništvo i polako preći na partnerstvo. U svijetu postoji nekoliko tvrtki koje su registrirane pod različitim strukturama i služe različitim potrebama.
