Razlika između spajanja i preuzimanja
Spajanje se odnosi na konsolidaciju dvaju ili više poslovnih subjekata kako bi se formirao jedan zajednički entitet s novom upravljačkom strukturom, vlasništvom i imenom kapitalizirajući njegovu konkurentsku prednost i sinergije, dok je akvizicija slučaj kada jedan financijski snažan subjekt preuzme ili stekne financijski jače poslovanje subjekt stjecanjem svih dionica ili dionica čija je vrijednost veća od 50% vrijednosti njegovih ukupnih dionica.
Obje su korporativne strategije usmjerene na povećanje sadašnjih sposobnosti tvrtke. Ponekad se oba pojma pogrešno shvaćaju kao samo spajanje dviju ili više tvrtki, ali oba se pojma prilično razlikuju.
- Spajanje je postupak kojim dvije ili više tvrtki donose stratešku odluku da se okupe i spoje kao jedna tvrtka s novim imenom. Spajanje pomaže tvrtki da dijeli informacije, tehnologiju, resurse itd., Čime se povećavaju sveukupne snage tvrtke. Spajanje također pomaže u smanjenju slabosti i stjecanju konkurentske prednosti na tržištu. Spajanje se uvijek događa u prijateljskim uvjetima jer se informacije već prosljeđuju direktorima, zaposlenicima itd. Propisano je pravilno planiranje strukturiranja nove tvrtke.
- Stjecanje je postupak kojim jedno poduzeće stječe drugo. Financijski jaka tvrtka stječe više od 50% dionica da bi preuzela drugu tvrtku. Stjecanje se ne događa uvijek u prijateljskim uvjetima. To može biti prisilni potez tvrtke da stekne drugu tvrtku iz različitih razloga, poput stjecanja novih tržišta ili stjecanja novih kupaca ili smanjenja konkurencije itd. Ali stjecanje se može dogoditi i kada jedno poduzeće odluči da ga neko drugo društvo stekne bez ikakvog neprijateljstva. U akviziciji prijelaz nije uvijek gladak jer će tvrtka koja je preuzela nametnuti sve odluke o kadrovskom sastavu, strukturi, resursima itd., A time stvoriti zračnu nelagodu za stečenu tvrtku i njezine zaposlenike.
Spajanje nasuprot akvizicijama Infographics
Ključne razlike
- Jedna od ključnih razlika je u tome što je spajanje postupak u kojem se dvije ili više tvrtki dogovore da se okupe i osnuju novo poduzeće; stjecanje je postupak kojim financijski jaka tvrtka preuzima manje financijski jaku tvrtku kupujući više od 50% svojih dionica.
- Spajanje je strateška odluka donesena nakon pažljive rasprave i planiranja između tvrtki koje će se spojiti. Stoga su manje šanse za kaotičnu atmosferu nakon spajanja. Stjecanje je također strateška odluka, ali u većini slučajeva odluka nije obostrana. Dakle, postoji puno neprijateljstva i kaosa nakon što je stvorena akvizicija.
- Tvrtke koje se spajaju obično se međusobno smatraju jednakim rastom i stoga pomažu jedna drugoj u stvaranju sinergije. U slučaju stjecanja, poduzeće koje stječe nameće volju stečenom društvu, a stečenom društvu oduzima se sloboda i odlučivanje. Razlika u moći između stečenih i preuzimajućih tvrtki je ogromna.
- Budući da spajanje zahtijeva osnivanje potpuno nove tvrtke, potrebne su joj mnoge pravne formalnosti i postupci koje treba slijediti. Pripajanje nema puno pravnih formalnosti i papira koje treba ispuniti u odnosu na spajanje.
Spajanje protiv pripajanja - usporedna tablica
| Osnova za usporedbu | Spajanje | Stjecanje |
| Definicija | Spajanje je postupak u kojem se više tvrtki javilo da rade kao jedna. | Stjecanje je postupak u kojem jedna tvrtka preuzima kontrolu nad drugom tvrtkom. |
| Pojmovi | Smatra se prijateljskim i planiranim. | Smatra se neprijateljskim i ponekad nedobrovoljnim (ne uvijek) |
| Titula | Dano je novo ime. | Preuzeta tvrtka dolazi pod imenom preuzimatelja. |
| Scenarij | Dvije ili više tvrtki koje se međusobno pod jednakim uvjetima obično spajaju. | Stjecanje tvrtke uvijek je veće od stečene tvrtke. |
| Vlast | Razlika u snazi između dviju tvrtki gotovo je nikakva. | Tvrtka preuzimateljica mora diktirati uvjete. |
| Dionice | Spajanje dovodi do izdavanja novih dionica. | U akviziciji nema novih izdanih dionica. |
| Primjer | Spajanje Glaxo Wellcome-a i SmithKline Beechama s GlaxoSmithKline-om | Tata Motors akvizicija Jaguara Land Rovera |
Zaključak
Kada uspoređujemo spajanja i preuzimanja, možemo zaključiti da je spajanje uvijek bolje od pripajanja. Ali baš kao što svaki novčić ima dvije strane, obje imaju svoje prednosti i nedostatke.
Tvrtke donose ove odluke na temelju situacije u kojoj se nalaze i rezultirajućih rasprava koje su vodile s ostalim tvrtkama. Dakle, pametno je da tvrtke pažljivo analiziraju položaj u kojem su i donose stratešku odluku koja bolje odgovara scenariju i zahtjevima.
