Definicija kategorija rizika
Kategorije rizika mogu se definirati kao klasifikacija rizika prema poslovnim aktivnostima organizacije i pruža strukturirani pregled temeljnih i potencijalnih rizika s kojima se suočavaju. Najčešće korištene klasifikacije rizika uključuju strateški, financijski, operativni, ljudski, regulatorni i financijski.
Zašto koristite kategorije rizika?
- Kategorije rizika pomažu u prepoznavanju rizika i omogućuju im da istovremeno postanu robusne i praktične.
- Osigurava da korisnici mogu pratiti podrijetlo temeljnih i potencijalnih rizika s kojima se suočava organizacija.
- Te kategorije pomažu u određivanju učinkovitosti kontrolnih sustava implementiranih u svim odjelima organizacije.
- Osigurava da se identifikacija rizika vrši sveobuhvatno, pokrivajući sve vjerojatne aspekte temeljnih i nadolazećih stanja rizika.
- Pomoću ovih kategorija korisnici mogu odrediti područja koja su vrlo sklona rizicima, a to čak omogućuje prepoznavanje standardnih i vjerojatnih uzroka.
- S kategorijama rizika korisnici čak mogu razviti odgovarajuće mehanizme za rješavanje rizika.
Kako prepoznati kategorije rizika?
Organizacija mora detaljno proučiti svoja procesna sredstva kako bi saznala ima li ista definirani skup kategorija rizika ili ne. Korisnici mogu koristiti tehnike poput Delphi tehnike, SWOT analizu, preglede dokumentacije, tehnike prikupljanja informacija, brainstorming, analizu temeljnih uzroka, intervjuiranje, analizu pretpostavki, analizu kontrolnog popisa, registar rizika, rezultate identifikacije rizika, matricu utjecaja, kvalitetu podataka o riziku procjena, tehnika simulacije itd.
Top 15 kategorija rizika
Slijede kategorije rizika -
# 1 - Operativni rizik
Operativni rizici mogu se definirati kao rizici gubitka koji proizlaze iz nepravilne provedbe procesa, vanjskih problema (vremenski problemi, vladini propisi, politički i okolišni pritisci, itd.) Itd. Operativni rizici mogu se bolje razumjeti kao vrsta rizika zbog do neučinkovitosti u poslovnom poslovanju koje provodi organizacija. Primjeri operativnih rizika su nedovoljni resursi, neuspjeh u rješavanju sukoba itd.
# 2 - Proračunski rizik
Proračunski rizik može se definirati kao rizik koji proizlazi iz nepravilne procjene proračuna dodijeljenog određenom projektu ili procesu. Proračunski rizik također se smatra troškovnim rizikom, a posljedice takvog rizika su kašnjenje u dovršenju određenog projekta, preuranjena primopredaja projekta, neuspjeh u isporuci kvalitetnog projekta ili kompromis u kvaliteti projekta u usporedbi onome što je bilo predano klijentu itd.
# 3 - raspored rizika
Kada objavljivanje ili dovršetak projekta nije pravilno procijenjen i rješen, postoji rizik po rasporedu. Takav rizik može utjecati na projekt, a može čak biti i razlog neuspjeha istog, što može rezultirati gubicima za tvrtku.
# 4 - Rizik tehničkog okoliša
Rizik tehničkog okoliša može se smatrati rizikom koji se tiče okoliša u kojem djeluju i kupci i klijenti. Ovaj se rizik može dogoditi zbog ispitnog okruženja, redovitih kolebanja u proizvodnji itd.
# 5 - Poslovni rizik
Poslovni rizici mogu nastati zbog nedostupnosti narudžbenice, ugovora u početnoj fazi određenog projekta, kašnjenja u postizanju podataka od klijenata i kupaca itd.
# 6 - Programski rizik
To su rizici koji nisu pod nadzorom programa niti su izvan djelokruga operativnih ograničenja. Promjene u strategiji proizvoda ili državnim propisima primjeri su programskih rizika.
# 7 - Rizik sigurnosti informacija
Rizici informacijske sigurnosti odnose se na kršenje povjerljivosti osjetljivih podataka tvrtke ili klijenata. Kršenje takvih podataka može predstavljati ogroman rizik za organizaciju, a moglo bi prouzročiti ne samo financijske gubitke već i rezultirati gubitkom dobre volje istih.
# 8 - Tehnološki rizik
Tehnološki rizici nastaju uslijed iznenadnih ili potpunih promjena u vezi s tehnologijom ili čak instalacijom nove tehnologije.
# 9 - Rizik dobavljača
Rizici dobavljača odvijaju se u scenariju u kojem postoji miješanje treće strane u razvoj određenog projekta zbog njegovog udruživanja u isti.
# 10 - Rizik resursa
Rizik resursa nastaje zbog nepravilnog upravljanja resursima tvrtke kao što su njezino osoblje, proračun itd.
# 11 - Rizik infrastrukture
Rizik infrastrukture javlja se kao rezultat neučinkovitog planiranja infrastrukture ili resursa i zato je uvijek neophodno imati odgovarajuće planiranje infrastrukture kako projekt ne bi imao utjecaja.
# 12 - Tehnički i arhitektonski rizik
Tehnički i arhitektonski rizik takva je vrsta rizika koja ne uspijeva u cjelovitom funkcioniranju i radu organizacije. Ovi rizici proizlaze iz neuspjeha softverskih i hardverskih alata i opreme koji se koriste u određenom projektu.
# 13 - Rizik kvalitete i procesa
Rizik za kvalitetu i proces nastaje zbog nepravilne primjene prilagođavanja postupka i zapošljavanja osoblja koje nije dobro obučeno i što rezultira kompromitiranjem ishoda postupka.
# 14 - Planiranje projekata
Rizici planiranja projekta su takvi rizici koji proizlaze iz nedostatka odgovarajućeg planiranja u vezi s projektom. Ovaj nedostatak projektnog planiranja može koštati da projekt tone i da ne ispuni očekivanja klijenata.
# 15 - Organizacija projekta
Organizacija projekta je još jedan rizik povezan s nepravilnom organizacijom određenog projekta. Ovaj nedostatak organizacije projekta može koštati da projekt tone i da ne ispuni očekivanja klijenata.
