Definicija zlatnih lisica
Zlatne lisice upućuju se poslodavcu koji nudi dragocjen poticaj zaposleniku kako bi ga vezao i ostao u tvrtki dulje vrijeme. Da bi zaposlenik ostao kod poslodavca, potonji bi trebao pružiti financijski poticaj, a prvi bi trebao biti u mogućnosti prihvatiti poticaj.
Zašto tvrtke koriste zlatne lisice?
Kad poslodavac zaposli zaposlenika, tvrtka snosi troškove i prije nego što zaposlenik izvrši bilo kakvu vrijednu dužnost. Na primjer, Tvrtka snosi troškove zapošljavanja, zapošljavanja, orijentacije itd., A to tvrtki ne vraća.
Sada, da bi ostvario dobit od zaposlenika, poslodavac mora zadržati zaposlenika određeno vrijeme. Da bi se povukle paralele u financijskom smislu, početni troškovi zaposlenika su poput fiksnih troškova nad kojima je mjesečni trošak plaća (što je varijabilni trošak).
Ako zaposlenik mora pružati usluge koje ispunjavaju točku rentabilnosti za tvrtku, prvo mora ostati dovoljno dugo da to učini. Kako će poslodavac, bez kršenja propisa, dopustiti zaposleniku da ostane u tom razdoblju? Nudi poticaj koji se isplati kad ostane dovoljno dugo - opcije koje se odijevaju nakon određenog razdoblja ili bilo koji drugi poticaj. Ti poticaji pomažu poslodavcu da se drži zaposlenika.
Primjer zlatnih lisica
Pretpostavimo da sam poslodavac i želim zaposliti dvije osobe kojima ću plaćati 5000 dolara mjesečno. Od svakog od njih dobit ću prihod od 7500 američkih dolara mjesečno, ali to će se dogoditi tek nakon 3 mjeseca. Da zaposlim svakog zaposlenika, koštalo bi me oko 7500 američkih dolara - u osnovi, unajmiti, obučiti i staviti ih na posao.
Ako zaposlenik ode za 2 mjeseca, moji neto gubici bili bi 10.000 USD plaćeni za zaposlenika kao plaća i 7500 USD uloženih u osposobljavanje ovog zaposlenika i dodatnih 7500 USD u osposobljavanje dodatnog zaposlenika. Za mene, kako bih nastavio raditi sa mnom, dao bih mu opcije koje se odijevaju na kraju dvije godine - vrijedne 10.000.
U ove dvije godine dobivao bih 21-mjesečnu zaradu od zaposlenika od 52,00 USD. U ovome ću zaposleniku platiti 10 000 S kako sam obećao. Stvara se situacija u kojoj je djelotvorna učinkovitost tako porasla da su čak i ako je ukupan plaćeni iznos visok, dobit jednako veća.
Microsoft primjer
Pogledajmo sljedeće riječi iz njihovog izvješća Microsofta o odnosima s investitorima
„ Direktorima i zaposlenicima odobravamo naknade temeljene na dionicama. Dana 30. lipnja 2013., odobreno je ukupno 425 milijuna dionica za buduću dodjelu u skladu s našim planovima dionica, što obuhvaća opcije dionica, nagrade dionica i nagrade dionica vodstva. Nagrade koje ističu ili su otkazane bez isporuke dionica u pravilu postaju dostupne za izdavanje prema planovima. Izdajemo nove dionice Microsoftovih običnih dionica kako bismo zadovoljili vježbe i dodijelili nagrade dodijeljene prema svim našim planovima dionica. "
Ovaj je odlomak izvod iz Microsoftove izjave o odnosima s investitorima. Ako odemo na gornju poveznicu i pročitamo više o opcijama i razdoblju stjecanja prava, možemo to vidjeti detaljno. Kako tvrtka daje više opcija za dionice, sve više ljudi ima tendenciju ostati uz nju. Microsoft, koji je od 22. srpnja 2019. najveća tvrtka na svijetu putem tržišne kapitalizacije, ne može zadržati zaposlenike za sebe, a da im ne pruži nešto veću plaću od one koja im je bila potrebna.
Što je veći kadar, to više postotka plaće dolazi od opcija - koje su zlatne lisice. Možda to ne radi tvrtka, nedavno je Elon Musk objavio izjavu da će biti plaćen tek kad Tesla dosegne tvrtku vrijednu 1 bilijun dolara, što je povećalo povjerenje dioničara. Ova izjava pokazuje još jednu primjenu kako koristiti poticaje kako bi se ljudi zadržali.
Prednosti
- Prednosti postoje i za organizaciju i za zaposlenika. Zaposlenik će moći dobiti unosne pakete plaća i vidjeti njegovu stvarnu vrijednost u tvrtki. Što više struktura plaća, zaposlenik može dulje ostati u tvrtki i raditi više za tvrtku - to tvrtka želi.
- Za tvrtke bi zapošljavanje i zamjena rukovoditelja ili bilo kojeg drugog zaposlenika mogao biti težak zadatak. Postoji puno rizika pri zapošljavanju novog zaposlenika - pogotovo kada je u pitanju puno drugih stvari.
- Tvrtke ga mogu koristiti kao izjavu kako bi dioničarima pružili korist od sumnje. Dok smo razgovarali, Elon Musk upotrijebio je ovu zlatnu lisicu i stavio se lisicama na Teslu. Budući da ljudi vjeruju da je Musk najvažnija osoba u Tesli i bit će tamo još dugo, cijene dionica su porasle. Tako tvrtke mogu zlatnim lisicama ostaviti dojam.
Mane
- Zaposlenici možda nemaju morala raditi. Što su paketi plaća veći, to će zaposlenici više raditi za novac, a ne za posao. Smanjuje sveukupni moral tvrtke i stvara tešku situaciju za upravu.
- Uvijek netko može ponuditi bolje. Osnovna pretpostavka zlatnih lisica je da tvrtka nudi ljudima paket koji štiti osobu od mjesečine. Međutim, ako tvrtka ne shvati stvarnu vrijednost neke osobe, tržište će na kraju utvrditi pravu vrijednost i ponuditi je osobi. U takvim slučajevima čak ni zlatne lisice nisu korisne. Netko drugi može pružiti bolji paket paket.
- Analiza vjerojatnosti da će takvi zaposlenici biti u organizaciji bit će složena. Ako imamo 100.000 zaposlenika (poput Microsofta) koji im svi imaju dodijeljene opcije, jednog lijepog dana sve će se mogućnosti oduzeti, a to će stvoriti iznenadni porast ljudi koji daju ostavke.
Zaključak
Zlatne lisice namijenjene su tvrtkama koje ne mogu motivirati zaposlenike vrstom posla kojim se bave. Menadžeri bi trebali biti oprezni dok koriste takve opcije kako bi se držali menadžera. Oni su poput oružja - mogu nekoga dovesti do položaja moći ili katastrofe.
