Što je povratna integracija?
Inverzija unatrag oblik je vertikalne integracije kojom Društvo integrira svoje poslovanje s dobavljačima ili na strani ponude. Tvrtka stječe kontrolu nad dobavljačima sirovina integrirajući ih u njihovo kontinuirano poslovanje.
Tvrtka to čini kako bi zadržala konkurentsku prednost u poslu i povećala ulazne prepreke. Tvrtka može smanjiti svoje troškove spajanjem sa svojim dobavljačima i održavanjem standarda kvalitete.
Primjeri unatražne integracije
Primjer # 1
Pretpostavimo da postoji Car Company, XYZ, koja od raznih dobavljača dobiva puno sirovina poput željeza i čelika za izradu automobila, gume za sjedala, klipove, motor itd. Ako se ova automobilska tvrtka spoji / stekne dobavljača željeza i čelika, to će se nazvati povratna integracija.
Primjer # 2
Sljedeći bi primjer bio proizvođač kečapa od rajčice koji kupuje farmu rajčica, a ne kupuje rajčicu od farmera.
Prednosti povratne integracije
# 1 - Povećana kontrola
Integriranjem unatrag i spajanjem s dobavljačima, tvrtke mogu učinkovito kontrolirati svoj lanac opskrbe. Oni će kontrolirati proizvodnju sirovina do proizvodnje krajnjeg proizvoda. Ovim će imati veću kontrolu nad kvalitetom sirovina koje će se koristiti u proizvodnji. Također, Društvo se osigurava opskrbom materijala. Osigurati će da Tvrtka dobije odgovarajuće zalihe po potrebi i bez brige o tome hoće li se sirovine prodati konkurentu ili ih dobavljači neće proizvesti / proizvesti.
# 2 - Smanjenje troškova
Općenito se unatražna integracija radi smanjenja troškova. U opskrbnom lancu uvijek postoji marža kada se roba prodaje od jedne strane drugoj. Lanac opskrbe uključuje razne dobavljače, distributere, posrednike. Integriranjem posla s proizvođačem materijala, Tvrtka može ukloniti ove posrednike iz opskrbnog lanca i smanjiti troškove marže, prijevoz i ostale nepotrebne troškove koji su uključeni u cijeli proces.
# 3 - Učinkovitost
Iako će tvrtka smanjiti troškove, integracija unatrag također pruža bolju učinkovitost u cijelom proizvodnom procesu. Uz kontrolu nad opskrbnom stranom lanca, Tvrtka može kontrolirati kada i koji materijal proizvesti i koliko proizvesti. Poboljšanom učinkovitošću, tvrtka može uštedjeti na troškovima materijala koji se nepotrebno troši zbog pretjerane kupnje.
# 4 - Konkurentska prednost i stvaranje prepreka za ulazak
Ponekad tvrtke, kako bi spriječile konkurenciju na tržištu, mogu nabaviti dobavljača. Razmotrite scenarij u kojem glavni dobavljač isporučuje materijal dvjema tvrtkama, ali jedna od njih kupuje dobavljača kako bi mogla zaustaviti isporuke robe konkurentu. Na ovaj način, tvrtka pokušava da postojeći konkurent napusti posao ili potraži drugog dobavljača i stvara prepreke za ulaz za nove konkurente. Također, ponekad se Tvrtka može integrirati unatrag kako bi stekla pristup i kontrolu tehnologije, patenata i drugih važnih resursa koje je držala samo tvrtka opskrbljivač.
# 5 - Diferencijacija
Tvrtke se integriraju unatrag kako bi zadržale razliku između svojih proizvoda i konkurencije. Dobit će pristup proizvodnim jedinicama i distribucijskom lancu te se na taj način može prodavati drugačije od svojih konkurenata. Integriranje unatrag poboljšat će sposobnost tvrtke da udovolji potražnji kupca, a može joj pomoći i u pružanju prilagođenih proizvoda, jer sada ima interni proizvodni kapacitet nego što ga ima na tržištu.
Mane povratne integracije
# 1 - Ogromna ulaganja
Integracija, spajanje ili preuzimanje proizvođača zahtijevat će velika ulaganja. To će biti dodatni teret za bilancu Društva, koji može biti u obliku duga ili smanjenja novca i novčanih ekvivalenata.
# 2 - Troškovi
Neće uvijek biti smanjeni troškovi u povratnoj integraciji. Nedostatak konkurencije dobavljača može smanjiti učinkovitost i time rezultirati većim troškovima. Nadalje, dodatni će teret za tvrtku ako ne može postići ekonomiju razmjera koju dobavljač može postići pojedinačno i proizvesti robu po nižim troškovima.
# 3 - Kvaliteta
Nedostatak konkurencije može dovesti do manje inovacija, a time i niske kvalitete proizvoda. Ako na tržištu nema ili manje konkurencije, Društvo će postati manje učinkovito / manje motivirano u smislu inovacija, istraživanja i razvoja, jer zna da može prodati sve što proizvede. Stoga bi to moglo utjecati na kvalitetu proizvoda. Nadalje, ako Tvrtka želi razviti drugačiju raznolikost robe, to može imati značajne troškove za interni razvoj ili može imati velike troškove za prelazak na druge dobavljače.
# 4 - Kompetencije
Društvo će možda morati usvojiti nove nadležnosti u odnosu na stare ili može doći do sukoba između starih i novih nadležnosti koji uzrokuju neučinkovitost unutar tvrtke.
# 5 - Visoka birokracija
Stjecanje dobavljača značit će i stjecanje radne snage dobavljača. To će povećati veličinu tvrtke, donoseći na taj način nove politike za zaposlenike i vodeći birokratskoj kulturi u tvrtki.
Zaključak
Inverzija unatrag odnosi se na strategiju tvrtke vertikalne integracije s njezinom stranom opskrbe ili dobavljačem, pri čemu se tvrtka ili spaja s dobavljačima ili preuzima dobavljačko poslovanje koje dobavlja sirovine tvrtki, a također ako tvrtka odluči uspostaviti vlastitu internu opskrbu jedinica.
Prije integracije unatrag, Društvo mora provesti dubinsku analizu. Treba li se osvrnuti na razne čimbenike kao što su - hoće li troškovi ulaganja i troškovi financiranja biti niži od dugoročnih koristi koje će imati stjecanjem dobavljača? Tvrtka bi trebala marljivo provjeravati opremu, procese, radnu snagu, patente itd. Dobavljača / proizvođača koji se nabavlja i hoće li joj takvo stjecanje pomoći da ima bolji i učinkovitiji opskrbni lanac.
