Primjeri analize troškova i koristi
Primjer analize troškova i koristi uključuje omjer troškova i koristi gdje pretpostavimo da postoje dva projekta gdje jedan projekt ima ukupni trošak od 8000 američkih dolara i zarađuje ukupne beneficije od 12.000 američkih dolara, dok s druge strane projekt dva ima trošak u iznosu od Rs. 11 000 USD i zarada od 20 000 USD, stoga primjenom analize troškova i koristi odnos troškova i koristi prvog projekta iznosi 1,5 (8 000 USD / 12 000 USD), a omjer drugog projekta 1,81 (11 000 USD / 20 000 USD), što znači projekt dva je izvedivo imati visok omjer troškova i koristi.
Sljedeći primjeri analize troškova i koristi pružaju razumijevanje različitih vrsta područja u kojima organizacija može provesti studiju troškova i koristi. Menadžeri tvrtke provode studiju troškova i koristi prije odabira bilo kojeg novog projekta postrojenja kako bi procijenili sve potencijalne koristi (prihod) i troškove koje tvrtka može generirati ako poduzme i dovrši projekt jer će rezultat analize pomoći u određivanju hoće li financijski je izvedivo da tvrtka započne analizirani projekt ili ne.
Primjer # 1
Financijska analiza International Ltd planira poduzeti jedan projekt. Ima dvije mogućnosti, sa sljedećim prednostima i troškovima.
S obzirom,
Alternativa 1
- Ukupna vrijednost troškova iz projekta 1 = 60 milijuna USD.
- Pogodnosti dostupne iz projekta 1 = 100 milijuna USD
Alternativa 2
- Ukupna vrijednost troškova iz projekta 2 = 10 milijuna USD.
- Pogodnosti dostupne iz projekta 2 = 21 milijun USD
Koristim analizu troškova i koristi; koji projekt tvrtka treba odabrati?
Riješenje
Za odlučivanje za koji se projekt tvrtka treba odlučiti pomoću analize troškova i koristi, izračunat će se omjer koristi i troškova za oba projekta.
Omjer koristi i troškova = Koristi dostupne od projekta / Ukupna vrijednost troškovaAlternativa 1
Omjer koristi i troškova može se izračunati kao,
= 100 milijuna dolara / 60 milijuna dolara
Omjer koristi i cijene = 1,667
Alternativa 2
Omjer koristi i troškova može se izračunati kao,
= 21 milijun dolara / 10 milijuna dolara
Omjer koristi i cijene = 2.1
Analiza: Budući da oba projekta imaju pozitivne ishode; oba su projekta korisna za tvrtku, tj. tvrtka će imati dobit ako poduzme bilo koji od projekata. Međutim, kako tvrtka mora odabrati jednu od dvije, bit će odabran projekt s većim omjerom koristi i troškova. U ovom slučaju, projekt 2 ima veći omjer koristi i troškova, pa će prema analizi troškova i koristi, projekt dva odabrati financijska analiza International Ltd.
Primjer # 2
Sports International limited planira proširiti svoje poslovanje, a za to će biti potrebno četvero novih zaposlenika u organizaciji. Za analizu je li proširenje korisno ili ne, uprava tvrtke odlučuje se koristiti analizom troškova i koristi. Slijede dostupne informacije u vezi s prednostima i troškovima vezanim uz proširenje:
- U roku od godinu dana očekuje se da će, ako tvrtka unaprijedi četiri zaposlenika za proširenje, tada će se prihod tvrtke povećati za 50%, tj. Korist od prihoda bit će oko 250 000 USD.
- Također, zbog novog zapošljavanja, povećat će se vrijednost poslovanja tvrtke, što bi rezultiralo dodatnim prihodom od 30.000 USD.
- Procjenjuje se da će plaća novih zaposlenika iznositi 160 000 USD.
- Dodatni troškovi zapošljavanja procjenjuju se na 15 000 USD.
- Cijena potrebnog dodatnog hardvera i softvera iznosit će oko 25 000 USD
Analizirajte širenje pomoću analize troškova i koristi.
Riješenje
- Ukupna korist od projekta = Povećanje prihoda od proširenja
- Ukupna korist od projekta = 250 000 USD + 30 000 USD = 280 000 USD
- Ukupni troškovi proširenja = Plaća novih zaposlenika + Cijena zapošljavanja + Trošak dodatnog hardvera i softvera
- Ukupni trošak proširenja = 160 000 USD + 15 000 USD + 25 000 USD
- Ukupni trošak proširenja = 200 000 USD
Sada će se za proširenje izračunati omjer koristi i troškova.
= 280.000 USD / 200.000 USD
Omjer koristi i cijene = 1,40
Kako proširenje ima pozitivan omjer koristi i troškova (ukupne koristi od proširenja veće su od ukupnih troškova), tvrtka bi trebala nastaviti s proširenjem projekta i zaposliti nove zaposlenike jer će to biti korisno za tvrtku.
Primjer # 3
Constru Ltd je programer nekretnina. Planira izvršiti investiciju za koju je naišao na različite mogućnosti ulaganja. Slijede dostupne informacije u vezi s prednostima i troškovima vezanim uz razne mogućnosti ulaganja:
opcija 1
Izgradite 200 stanova od kojih će se 100 stanova dati uz najam na 10 godina uz najam od 2000 dolara godišnje. Nakon 10 godina, unajmljenih 100 stanova rasprodalo bi se po cijeni od 100 000 američkih dolara
Što se tiče troškova, troškovi izgradnje iznosili bi 110.000 USD po stanu, a mogu se prodati po 150.000 USD po komadu. Osim troškova gradnje, troškovi prodaje i osoblja iznosili bi 700 000 USD godišnje. Trošak financiranja projekta iznosio bi 1.500.000 USD, a projekt bi trajao dvije godine.
2. opcija
Izgradite 100 stanova od kojih će se 20 stanova dati uz najam na 5 godina uz najam od 3000 dolara godišnje. Nakon 5 godina unajmljenih 20 stanova rasprodalo bi se po cijeni od 120 000 američkih dolara
Što se tiče troškova, troškovi gradnje iznosili bi 150.000 USD po stanu, a mogu se prodati po 200.000 USD. Osim troškova gradnje, troškovi prodaje i osoblja iznosili bi 450 000 USD godišnje. Trošak financiranja projekta iznosio bi 4.000.000 USD, a projekt bi trajao godinu dana.
Analizirajte mogućnosti ulaganja pomoću analize troškova i koristi.
Riješenje
opcija 1
Omjer koristi i troškova može se izračunati kao,
= 27000000/26400000
Omjer koristi i cijene = 1,02
2. opcija
Omjer koristi i troškova može se izračunati kao,
= 18700000/17900000
Omjer koristi i cijene = 1,04
Vidimo da je omjer koristi i troškova opcije 1 1,02, a opcije 2 1,04. Kada usporedimo obje mogućnosti, opcija 2 ima veći omjer koristi i troškova, pa bi je tvrtka trebala odabrati umjesto opcije 1.
Zaključak
Na taj se način metoda procjene troškova i koristi analizira kako bi se identificirale učinkovite mogućnosti koje tvrtka nudi i na osnovu njih donijeli najbolji izbori, koji bi se trebali pokazati korisnim i uštedom troškova za tvrtku. Dakle, menadžeri tvrtke, prije nego što odaberu alternativu za novo postrojenje ili projekt, trebali bi provesti analizu troškova i koristi kako bi mogli na pravi način procijeniti financijsku izvedivost projekta.
