Puni obrazac HRD-a
Puni oblik razvoja ljudskih potencijala je razvoj ljudskih potencijala. HRD je niz planiranih procesa koji imaju za cilj poboljšanje znanja, vještina, osobnog razvoja, blagostanja i cjeloživotnog učenja i osposobljavanja radne snage ili ljudskih resursa na individualnoj, organizacijskoj, regionalnoj i nacionalnoj razini za stvaranje učinkovitosti i bolje radno okruženje za organizaciju i zaposlenike.
Značajke
- HRD je kontinuirani i trajni proces. Od pridruživanja zaposlenika do umirovljenja zaposlenika iz organizacije, Razvoj ljudskih potencijala kontinuirano pruža obrazovanje i obuku za razvijanje svih vrsta vještina zaposlenika.
- HRD je sustavni proces koji se pomno planira za cjelokupni razvoj radne snage organizacije. HRD se odnosi na sve vrste industrija poput prerađivačke industrije, uslužne industrije itd.
- HRD se ne fokusira samo na jedno ponašanje ili na početak vještine zaposlenika. Fokusira se na svestrani razvoj zaposlenika usredotočujući se na njegovo ponašanje, mehaničke vještine, komunikacijske vještine i upravljačke vještine, itd.
- HRD uključuje različite vrste obuke i obrazovanja prema zahtjevu, tj. Savjetovanje, razvoj karijere, osposobljavanje, ocjene uspješnosti itd.
Ciljevi
- Glavni cilj razvoja ljudskih potencijala je pružiti potrebnu obuku i obrazovanje radnoj snazi kako bi se povećala učinkovitost radne snage i pomaže menadžmentu i organizaciji da postignu svoje ciljeve, vizije i planirane misije.
- Stalni razvoj i usavršavanje zaposlenika razvija profesionalnost zaposlenika i povećava zaposlenost na radnom ili terenskom području, što povećava prilagodljivost zaposlenika dinamičnim promjenama unutar organizacije.
- Upravljanje ljudskim resursima osigurava da kulturno ponašanje organizacije bude naklonjeno ostalim zaposlenicima koji se pridružuju ili zaposlenicima koji se mogu pridružiti u budućnosti, tj. Osigurava da nema nikakve vrste diskriminacije unutar radne snage organizacije. Postoji ravnopravno ponašanje među zaposlenicima, itd.
Vrste
Postoji mnogo različitih programa za razvoj ljudskih potencijala; neki od njih su objašnjeni u nastavku:
- Obuka za posao - U ovom programu za razvoj ljudskih potencijala unajmljeni zaposlenik dobiva potrebna znanja i vještine za izvršavanje zadatka zbog kojeg je imenovan.
- Sjena poslova - u ovom programu za ljudske resurse zaposlenik promatra drugog iskusnog i obrazovanog zaposlenika koji radi i izvodi performanse. Unajmljeni zaposlenik uči funkcije i potrebne vještine za izvršavanje zadatka.
- Seminari i osposobljavanje - Organizacija organizira različite seminare i osposobljavanja za određene profile posla kako bi poboljšala znanje zaposlenika koji radi u istom području. U ostalim programima organizacije pružaju različite tečajeve za zaposlenike i daju certifikat nakon njihovog završetka.
Funkcije
Funkcije HRD-a su sljedeće -
- HRD radi na osposobljavanju i razvoju obrazovanja zaposlenika u organizaciji.
- HRD daje ocjenu učinka zaposlenicima kako bi ih ocijenili za njihova dobra djela.
- HRD izrađuje planiranje nasljeđivanja za radno mjesto ili radnu dužnost educirajući zaposlenike i čineći ih dovoljno sposobnima za upravljanje većim odgovornostima.
- HRD umanjuje važnost uključivanja zaposlenika u upravljanje organizacijom.
Svrha
Sve organizacije zapošljavaju svoje zaposlenike koji imaju osnovno znanje o radu koji im je pružen. Kroz vrijeme ili recimo iskustvo zaposlenik uči zahtjevima i procesima koje treba slijediti za posao. Razvoj ljudskih resursa preuzima odgovornost za edukaciju zaposlenika i pružanje važnih učenja i obuke potrebne radnoj snazi za stvaranje učinkovitosti u upravljanju radom organizacije.
Važnost
- Razvoj ljudskih potencijala pruža potrebnu obuku i obrazovanje zaposlenicima, što povećava njihovu kompetenciju za pruženi profil, a također poboljšava njihove vještine za preuzimanje veće odgovornosti koju pruža organizacija.
- HRD iskorištava skriveni potencijal zaposlenika u svoju korist i korist organizacije povećavajući brzinu razvoja organizacije.
- HRD pruža organizacijsku kulturnu korist stvaranjem superiornog upravljanja odnosima između starijeg i mlađeg uzrasta, poboljšavajući timski rad između različitih poslovnih jedinica, što povećava transparentnost i nesmetanu obradu unutar entiteta.
Razlika između HRD-a i HRM-a
- I razvoj ljudskih potencijala (HRD) i upravljanje ljudskim potencijalima (HRM) igraju vitalnu ulogu u razvoju i upravljanju zaposlenicima i organizaciji. Ali oba su prilično različita izraza:
- HRD procesi usredotočeni su na razvoj znanja, vještina i ponašanja zaposlenika, dok se HRM fokusira na zapošljavanje, nagrađivanje i umirovljenje zaposlenika.
- Odjel za upravljanje ljudskim resursima je pojedinačni odjel koji ima svoju funkcionalnost i ciljeve bez obzira na ostale odjele poslovnih jedinica. Dok je Razvoj ljudskih potencijala suradnička i međusobno povezana struktura koja izvršava svoju funkciju međusobnim povezivanjem različitih jedinica organizacije.
- HRM koristi funkciju pružanja novčanih koristi, programa ili nagrada i zapošljavanja zaposlenika i radnika, dok HRD koristi značajke obrazovanja, obuke, osobnog razvoja itd. Za razvoj zaposlenika i organizacija.
Prednosti
- Kroz razvoj ljudskih potencijala, organizacija može stvoriti elitnu radnu snagu koja upravlja operacijama i pomaže joj da postigne svoje ciljeve.
- Programi za razvoj ljudskih potencijala pomažu u održavanju povoljne kulture unutar organizacije koja također pomaže u održavanju visoke razine motivacije kod zaposlenika.
- Dobro planiran i vođen program razvoja ljudskih potencijala pomaže entitetu da stekne ili privuče vrhunske talente u potrebnom području. A redovita obuka i obrazovanje omogućavaju svojim zaposlenicima i radnoj snazi da preuzmu drugi naporan posao ili više odgovornosti koje pomažu u upravljanju nasljedstvom.
Zaključak
Razvoj ljudskih potencijala vjeruje u Ljudski potencijal i njegov razvoj i fokusira se na optimalno korištenje ljudskih resursa organizacije. Učinak poduzeća ovisi o učinkovitosti i djelotvornosti njegovog radnog osoblja i menadžmenta. HRD se fokusira na razvijanje osobnih vještina zaposlenika i stvaranje kulture kontinuiranog usavršavanja unutar radne snage, što omogućava veću učinkovitost i djelotvornost radne snage. HRD pruža priliku zaposlenicima da kreiraju planiranje sukcesije i karijere kroz njihov kontinuirani rast i usavršavanje.
