Što je proračunski analitičar?
Budget Analyst je profesionalac />
Vrste proračunskog analitičara
Mogu biti uključeni u različite proračune organizacije. Može obavljati ulogu samo određenog područja. Isto tako, više komponenata je kao ispod:
# 1 - Analitičar financijskog proračuna
Glavni posao je potražiti vjerojatnu (očekivanu) dobit koja će ostati organizaciji nakon razmatranja svih vrsta troškova.
# 2 - Analitičar za proračun proizvodnje
Ovaj posao bavi se troškovima koji su uključeni u proizvodnju predmeta (tj. Gotove robe). Popis svih komponenata potrebnih za proizvodnju dobivaju od voditelja proizvodnje organizacije. Također im trebaju informacije o svim općim troškovima koji su uključeni u proizvodni proces. Napokon stižu do bruto dobiti od svakog proizvoda
# 3 - Analitičar proračuna za odjel / ogranak
Rade isto što i analitičar financijskog proračuna. Ali njih zanima samo jedna grana organizacije, a ne cijela organizacija. Ova je osoba voditelj poslovnice.
# 4 - Analitičar proračuna novčanog toka
Glavni posao je procijeniti neto novčane tokove iz operativnih, investicijskih i financijskih aktivnosti organizacije. Odgovorni su za raspoređivanje novčanih tokova za različite aktivnosti i za postizanje neto gotovine koja će ostati organizaciji.
Primjeri proračunskog analitičara
Ispod je nekoliko primjera.
# 1 - Financijski proračun
# 2 - Proračun proizvodnje (jedinice koje će se proizvesti)
# 3 - Gotovinski proračun
Prednosti proračunskog analitičara
Neke od prednosti su sljedeće:
- Upravitelj može projicirati očekivane troškove, prihode i produkcije potrebne na temelju različitih proračuna koje priprema analitičar proračuna.
- Uz pomoć proračuna, menadžeri također mogu projicirati troškove koji mogu biti potrebni za zapošljavanje osoblja. Proračuni koje priprema analitičar pomažu u planiranju zapošljavanja i osposobljavanja za rad kako bi se smanjio neželjeni promet radne snage.
- Mogu se izračunati troškovi proizvodnje. Nezahtjevni otpad može se prepoznati u samom proračunskom procesu.
- Oni pomažu u brzom procesu donošenja odluka za najviše menadžere organizacije.
- Oni mogu spasiti organizaciju od neizbježnih šokova jer on predviđa neočekivani odljev novca.
- Pomažu u bifurkaciji troškova prema različitim odjelima. Pomaže identificirati odjel uz koji je povezan trošak. Stoga će mjere za smanjenje troškova biti učinkovite.
- Oni također pomažu u razdvajanju troškova na fiksne troškove, varijabilne troškove i polu-varijabilne troškove. Dakle, uprava može odlučiti na koje se troškove usredotočiti. Osnova za varijabilne troškove također je vidljiva u proračunima koje je pripremio Analyst (poput postotka prodaje, po jedinici osnove, itd.)
Mane proračunskog analitičara
Neki od nedostataka su sljedeći:
- Osnovna pretpostavka o troškovima može odstupati od stvarnih brojki. Ako je odstupanje minimalno, tada se prihvaća. Ako je odstupanje dovoljno veliko, to može rezultirati užasom.
- Visoke procjene mogu rezultirati neodobravanjem odluke o proizvodnji proizvoda. To može dovesti u zabludu postupak donošenja odluka.
Ograničenje
- Analitičar proračuna mora imati veliko znanje o poslovanju subjekta. Njihov rad neće biti od koristi ako ne poznaju sektor u kojem entitet posluje.
- Moraju ponovno pregledati proračune. Stoga analitičar fleksibilnog proračuna uvijek ima priliku revidirati procjene na temelju novih informacija.
Važne točke
- Potrebna je fleksibilnost rada jer će se procjene tijekom godine mijenjati.
- Radi učinkovitosti potrebno je redovito ažuriranje znanja.
Zaključak
Moraju imati sveobuhvatno znanje. Prije završetka posla mora razmotriti puno stvari. Tretira se kao ruka podrške vrhovnih menadžera organizacije. Stoga je bombardiran odgovornošću za točnost (činjenica), razumnost (pretpostavki) i cjelovitost (svih aktivnosti potrebnih za postupak za koji treba pripremiti proračun).
