Definicija kontrole rizika
Kontrola rizika u osnovi znači procjenu i upravljanje poslovima na način koji otkriva i sprečava poslovanje od nepotrebnih nesreća poput opasnosti, nepotrebnih gubitaka itd. Koji se mogu dogoditi
Da bi se analizirao rizik povezan s poslovnim subjektom, treba poduzeti sljedeće korake:
- Primarni korak je analiza poslovnog okruženja u kojem poduzeće posluje.
- Nakon toga analizirajte moguće okolnosti koje bi mogle utjecati na poslovne aktivnosti, bilo da su one nepovoljne ili povoljne, nazvane rizicima.
- Zatim pronalaženje mjera koje bi se mogle primijeniti na kontrolu ili ih se ne bi moglo spriječiti ili kontrolirati u potpunosti, kako bi se minimalizirao njihov učinak.
Kako radi?
Kao što je gore objašnjeno, pravovremenom analizom svih mogućih okolnosti koje bi mogle utjecati na poslovne aktivnosti, poduzeće je moglo lako voditi poslove na takav način da bi povratak dioničarima poduzeća bio maksimalan. Primarni korak svakog dugoročnog uspjeha poduzeća je procjena rizika, a ne samo procjena rizika. Primarni je korak primjena takvih mjera koje mogu kontrolirati takve rizike.
Primjer kontrole rizika
- Pretpostavimo da ABC Inc. i XYZ Inc. imaju istu proizvodnu jedinicu u kojoj proizvode jedinice mobilnih uređaja. ABC Inc. je na odgovarajući način imenovao i dodijelio posao odjelu za kontrolu kako bi procijenio rizike povezane s poslovnim aktivnostima. Suprotno tome, XYZ Inc. nema takvu vrstu odjela i upravlja takvim rizicima kad i kada se pojave.
- Odjel za kontrolu ABC Inc. obavijestio je odbor za donošenje odluke o slučaju da se u sljedećih 20 dana tijekom mjesec dana može dogoditi nestašica sirovina koju koriste u svojim proizvodnim jedinicama, što bi moglo rezultirati ukupnim gubitkom od 50.000.000 USD za poduzeće, s druge strane XYZ Inc. nema takav tim.
- Nakon analize osnove, ABC Inc. stvorio je dovoljno zaliha za takvo razdoblje kako proizvodni proces ne bi bio prekinut. Ipak, XYZ Inc., u ovoj situaciji, nema takvu ideju. Sada je u ovoj situaciji, analizom i kontrolom ili pravilnim planiranjem, ABC Inc. uštedio pretpostavljeni gubitak od 50 000 000 USD, što bi pretrpjelo poduzeće. S druge strane, proizvodni proces XYZ Inc. uopće ne bi imao pojma o takvoj situaciji i pretrpio je ogroman gubitak zbog takvih rizika koji su se mogli kontrolirati i svesti na najmanju moguću mjeru.
Strategije za kontrolu rizika
Sljedeći korak nakon analize rizika poslovanja je primjena takvih mjera koje kontroliraju takve rizike, a to su:
- Izbjegavati takvu situaciju ili postupak koji bi u konačnici mogao dovesti do takve rizične situacije poznate kao metoda izbjegavanja.
- Tamo gdje se svi povezani rizici ne mogu kontrolirati, tada bi se u toj situaciji poslovnim aktivnostima trebalo upravljati i upravljati na takvoj razini na kojoj bi učinak trebao biti minimaliziran, poznata kao metoda uklanjanja.
- Kada se rizici ne mogu kontrolirati ili upravljati, tada se u toj situaciji takva aktivnost može nekome povjeriti i zaustaviti u kući radi upravljanja rizikom poznatim kao metoda outsourcinga.
- Najmanje korištena metoda djeluje takva kakva jest, što znači da se poduzeće priprema za upravljanje situacijama kad i kada se dogode, bez obzira rezultiraju li dobiti ili gubitkom.
Kako kontrola rizika koristi poslovanju?
- Pružajući maksimalan povrat dioničarima tvrtke kontrolirajući takve rizike, poduzeće stvara ili uživa u vrijednosnom izdanju na tržišnom udjelu poduzeća.
- Ako poduzeće ima dobar tim za analizu i kontrolu učinaka rizika, tada bi se lako moglo održati u nepovoljnoj situaciji koja bi se mogla dogoditi u budućnosti i moglo bi umanjiti gubitke koji bi se mogli dogoditi zbog takvih rizika.
Važnost
Svaka tvrtka ima neke rizike u kojima subjekt djeluje osim onih; postoje neki prirodni rizici koje se ne može kontrolirati, ali ih se može spriječiti kako bi se umanjili njihovi učinci. Ispravna analiza rizika i izrada odgovarajućih politika koje se odnose na takve rizike pomažu entitetu da postigne svoju krilaticu i ciljeve, što neizravno poboljšava tržišnu vrijednost i održava njegovu održivost u slučaju bilo kakvog takvog rizika te pomaže u laganom funkcioniranju poslovanja. Vidjelo se da su u velikim ili poznatim organizacijama koje su globalno osnovane upravljale dobrim timom koji se bavi analizom i kontrolom takvih rizika.
Kontrola rizika nasuprot upravljanju rizicima
- Kontrola rizika je prva faza u usporedbi s upravljanjem rizicima. Drugim riječima, kada se rizici povezani s kojima poduzeće posluje nakon toga ne mogu u potpunosti kontrolirati, dolazi do upravljanja rizikom kako bi se utjecaj takvih rizika sveo na najmanju moguću mjeru i maksimalizirao izlaz i dobit poslovanja.
- Kontrola rizika sastavni je dio upravljanja rizicima. Drugim riječima, upravljanje rizikom ima širi opseg u odnosu na kontrolu rizika.
Zaključak
Da zaključimo, igra vitalnu ulogu u uspjehu svakog poslovnog poduzeća, što znači da se za postizanje ciljeva i ciljeva poslovanja i vođenje poslovnih aktivnosti kako je planirano, mora analizirati utjecaj različitih vrsta rizika i spriječiti ili minimalizirati učinak takvih rizika na poslovanje. Lako se može reći da je, bilo da je poduzeće na bilo kojoj razini, pravilna procjena i upravljanje rizicima povezanim s poslovnim aktivnostima također važan korak u pomaganju bilo kojem poslovnom poduzeću da postigne svoj cilj.
