Koji su kontrolirani troškovi?
Kontrolirani troškovi su troškovi kojima se može upravljati i mijenjati ih u kratkoročnom horizontu na temelju poslovnih zahtjeva i potreba. Primjeri takvih troškova uključuju troškove oglašavanja, izravne troškove materijala, donacije, naknade itd.
Primjeri kontroliranih troškova
# 1 - Troškovi oglašavanja ili marketinga
Troškovi marketinga i oglašavanja troškovi su koje snosi poduzeće za plasiranje proizvoda na tržište vanjskom svijetu. Takvi se troškovi sastoje od troškova odnosa s javnošću i ti troškovi variraju ovisno o veličini poduzeća.
# 2 - Troškovi izravnog materijala
Trošak izravnih materijala trošak je koji poduzeće mora snositi u pogledu nabave sirovina. Sirovine su gradivni blokovi poslovanja jer su ulazni materijal za gotove proizvode koji proizlaze iz proizvodnog procesa.
# 3 - Troškovi donacija
Ponekad je svakoj poslovnoj jedinici propisano s ciljem obavljanja djelatnosti povezane s društvenom odgovornošću u poduzeću. Takvi se ciljevi prenose na najviše rukovodstvo s propisanim proračunima troškova. Stoga poduzeće može donirati takve iznose za uključivanje društvenih djelatnosti, a udio u kojem se raspodjeljuju obično se kontrolira.
# 4 - Naknade zaposlenima
Uprava uglavnom zapošljava pojedince kao zaposlenike kako bi pronašli posao. Stoga uprava može angažirati više ljudi ili manje ljudi kako bi posao obavili. Stoga su takvi troškovi primjer troškova koji se mogu kontrolirati, jer se takvi troškovi mogu kontrolirati revizijom njihovih plaća ili uklanjanjem s posla.
# 5 - Potrebni materijal za urede
Zalihe se uglavnom nabavljaju na tržištu dobavljača kako bi se zadovoljila svakodnevna upotreba za poslovne potrebe ureda. Stoga se takvi troškovi općenito smatraju kontroliranom prirodom, a uprava ima moć utvrđivanja proračuna za takve zalihe, kao i njihovo smanjenje u najpovoljnije vrijeme.
# 6 - Troškovi treninga
Posao koji zapošljava zaposlenike za određeni posao može zahtijevati da budu obučeni za taj određeni posao. Stoga se takvi troškovi rađaju kao troškovi treninga. Svake godine uprava dodjeljuje proračun koji se fokusira na obuku svojih zaposlenika pri čemu se veličina takvih troškova može kontrolirati prema ciljevima organizacije.
Čimbenici
Čimbenici koji uvijek osiguravaju kontrolu troškova su sljedeći:
- Menadžment s visokom djelotvornošću i djelotvornošću: Uprava mora biti proaktivna i donositi brze strategije upravljanja troškovima i raspodjelom nakon što obelodane informacije o financijskim izvještajima.
- Strateško i učinkovito praćenje troškova: Financijski izvještaji općenito se smatraju karticom rezultata u financijskim uvjetima poslovanja. Oni nisu neobrađeni brojevi i stoga bi trebalo proučavati i nadzirati razdvajanje troškova kako je prikazano u izjavama. Treba učiniti učinkovitu bifurkaciju troškova u smislu kontroliranih i nekontroliranih. To omogućava da se troškovi mogu više kontrolirati i mogu se učinkovito nadzirati pri čemu bi uprava mogla izvršiti usporedbe na takvim odvojenostima na mjesečnoj ili godišnjoj osnovi.
- Poticajni paketi: Uprava se uglavnom plaća u skladu s profitabilnošću koju postignu. Stoga se menadžment dobiva poticaje za suzbijanje i obračunavanje troškova koji se mogu kontrolirati, a također se kažnjavaju ako se tim troškovima ne rukuje na odgovarajući način. Na temelju izvješća o troškovima prikazanog u financijskim izvještajima takvi se poticaji ocrtavaju.
