Što je korporativno upravljanje?
Korporativno upravljanje je skup sustava ili pravila ili praksi kroz koje se subjekt usmjerava i kontrolira radi postizanja cilja povećanja bogatstva dioničara putem povećanja ekonomske vrijednosti za subjekt i koji je zabrinut zbog njegovih odnosa s različitim dionicima entitet.
Korporativno upravljanje bavi se odnosom između različitih dionika, kao što su Upravni odbor, dioničari, uprava entiteta, kupci, dobavljači, zaposlenici, bankari i vlada. Obuhvaća određena kritična pitanja kao što su uloga odbora direktora, sastav odbora direktora, uloge predsjednika i izvršnog direktora, upravljanje rizikom za entitet, jamstva nad kontrolnim mehanizmom itd.
Ciljevi
Primarno korporativno upravljanje je povećanje vrijednosti bogatstva dioničara i zaštita interesa različitih povezanih osoba poslovnog subjekta (tj. Njegovih dionika). Dobro korporativno upravljanje osigurava poštivanje zakona, propisa i samoprihvaćenih praksi. To čini tvrtku stjecanjem visokokvalitetnih resursa kao što je ljudski kapital, što zapravo omogućuje subjektu učinkovito poslovanje.
Ostali ciljevi uključuju konstituiranje upravnog odbora koji će donositi neovisne odluke o različitim poslovima subjekta i dolaziti do postupaka i praksi koji su transparentni za dionike.
Primjeri korporativnog upravljanja
Amazon ima jednu od najvećih tržišnih kapitalizacija na svijetu. Na web mjestu divovske tvrtke navodi se da je započelo s "pismom dioničarima iz 1997." U spomenutom se pismu navodi da će "temeljna vrijednost tvrtke biti vrijednost dioničara koju tvrtka dugoročno stvara". Ciljevi korporativnog upravljanja su kako slijedi:
- Pristup usmjeren na kupca
- Cilj povećanja novčanih tokova
- Održavanje vitke kulture nad entitetom i pametno trošenje novčanih sredstava.
- Kontinuirano zapošljavanje nadarene radne snage.
- Dugoročna razmatranja imaju veću vrijednost od kratkoročne dobiti.
Kao što prikazuje jasna poruka Amazona, tvrtka je dobro uređena slika svog korporativnog upravljanja. Zadovoljni zaposlenici širom svijeta jasan su dokaz dobrog korporativnog upravljanja. Budući da su njihovi zaposlenici naporno radili usred pandemije (COVID-19), Amazon je pružio velike bonuse za performanse širom svijeta za pružanje vrijednosti potencijalnim kupcima.
Struktura korporativnog upravljanja
Strukturiran je na sljedeći način:
# 1 - Odbor direktora (BPK)
- Odbor direktora je glavno tijelo u strukturi korporativnog upravljanja. Stoga se BPK naziva i "Oni koji su optuženi za upravljanje" (TCWG).
- Upravni odbor ima kontrolu nad upravljanjem entitetom. Sve njegove odluke donose se radi ispunjavanja dugoročnih ciljeva subjekta.
- BPK je odgovoran za praćenje rada izvršnog direktora subjekta. Mora osigurati da sukob interesa ne nastane zbog bilo koje od njegovih odluka.
- Nadalje je odgovoran za brigu o interesima različitih dionika. BPK je definirao vizije i izjavu misije entiteta koji vodi tim.
# 2 - Upravljanje
- Uprava tvrtke razlikuje se od BPK-a. To je podskup BPK-a na čelu s izvršnim direktorom tvrtke. Izvršni direktor znači glavni izvršni direktor, tj. Najvažniji zaposlenik tvrtke koji traži sve unutar tvrtke
- Izvršni direktor odgovoran je za pripremu strategija subjekta i procjenu različitih povezanih rizika.
- Izvršni direktor nadalje se smatra odgovornim za komentiranje rezultata poslovanja subjekta i njegovog financijskog izvještavanja.
- Uprava se smatra odgovornom za poslovanje tvrtke.
# 1 - Dioničari
- To su investitori koji su svoj teško stečeni novac uložili u tvrtku, uz uvjerenje da će BPK upravljati sredstvima za poslovanje tvrtke.
- Dioničari ne mogu ulagati svoje svakodnevno vrijeme u upravljanje poslovima subjekta i stoga biraju direktore koji će ih prijaviti.
- Kako bi osigurali usklađenost i obogatili korporativno upravljanje, dioničari imenuju revizore koji će temeljito revidirati poslove subjekta i pružit će revizorsko izvješće.
Načela korporativnog upravljanja
- Komuniciranje važnih informacija dionicima koji nisu dioničari, tj. Dobavljači, kupci, financijeri, zaposlenici ili članovi povezane udruge.
- Odbor direktora definirat će etički kodeks ponašanja za poslovanje subjekta.
- Imenovanje novih direktora vrši se transparentno i etično uz sve odgovarajuće postupke.
- Trebala bi postojati kristalno jasna transparentnost u politikama koje je usvojio entitet.
- Pošteno postupanje prema svim dionicima.
- Uprava je odgovorna, transparentna i poštena u svom poslovanju za poslovanje subjekta.
- Provodi se povremeni pregled upravljačkih odluka i revizor može izravno izvještavati Upravni odbor (tj. One koji su zaduženi za upravljanje).
Uredba
- U nedavnoj prošlosti primijećeno je da su korporativni službenici entiteta zlouporabili ovlasti dane od dioničara. Stoga se entitetu nameću strogi zakoni i propisi koji će ozbiljno shvatiti korporativno upravljanje.
- Zakon Sarbanes-Oxley stupio je na snagu nakon što su se početkom 2000-ih pojavili financijski skandali u koje su bile uključene tvrtke poput Enron Corporation, Tyco International Plc i WorldCom. Ovo je bio prvi oblik vladinih propisa koji je vratio gubitak interesa šire javnosti za korporativne entitete.
- Zakon Gramm-Leach-Bliley izazvao je promjene u percepciji javnosti s obzirom na financijske institucije. Ovaj je čin pružio snažnu potporu vjeri javnosti u financijske sustave.
Pravila
- Trebao bi biti spreman plan za upravljanje raznim rizicima.
- Revizori bi trebali biti neovisni.
- Većina direktora trebala bi biti neovisna.
- Osigurani mehanizam za zviždače.
- Jake unutarnje kontrole sa zahtjevom za internom revizijom.
- Pregled entitetskog postupka pripreme financijskih izvještaja.
- Transparentan mehanizam za imenovanje ključnih osoba.
- Optimalna poslovna strategija koja treba biti na mjestu.
Prednosti korporativnog upravljanja
- Dobro upravljanje odražava se u pozitivnim izgledima cijene dionica subjekta.
- Smanjuje troškove kapitala za subjekt.
- Smanjuje korupciju unutar i oko entiteta.
- Pruža pravilno upravljanje subjektom.
- Osigurani su interesi različitih dionika.
- Nema problema s Društvom za učinkovito prikupljanje kapitala.
- Tvrtka će uvijek cvjetati s investitorima.
Posljedice slabog korporativnog upravljanja
- Jednostavan način za računovodstvene skandale poput Enron Corporation.
- Neovisnost revizora bit će u opasnosti, a revizor može podnijeti ostavku na entitet.
- Slaba kontrola nad financijskim izvještavanjem.
- Niže uvjerenje o poštenju uprave subjekta u bavljenju poslovima subjekta.
- Uprava može djelovati kao vlasnik subjekta.
- Nedostaci u usklađenosti s upravom.
- Slabe unutarnje kontrole.
- Pogrešno izvještavanje o brojkama u financijskim izvještajima.
