Koji su faktori rizika?
Čimbenici rizika u poslovanju sastojci su, okolnosti ili uzroci odgovorni za prekid ili ometanje poslovnih aktivnosti ili poslovanja, očekivanja, planove, ciljeve ili strategije poduzeća ili investitora, zajedno s ometanjem poslovne sposobnosti da produži obećane rezultate dionicima zbog neizvjesnosti i utjecaja nepredviđenih ili preuzetih rizika.
Obrazloženje
Čimbenici rizika označavaju elemente koji mogu kočiti rast organizacije ili njezine navedene ili očekivane ciljeve. Ciljevi bi mogli biti brojni, ovisno o poslovanju, a potom i broj čimbenika rizika pada u isti tandem.
Vrste čimbenika rizika u poslovanju
Kao što je već gore spomenuto, primjeri čimbenika rizika razlikuju se od poduzeća do poduzeća, ali objektivno i općenito, mogli bismo ih podijeliti u dvije kategorije:
# 1 - Interno
Čimbenici rizika generiraju se zbog poslovanja tvrtke koja je široko poznata kao interni faktori rizika. To je svojstveno organizaciji i njezinim aktivnostima. Kako se ti rizici u određenoj mjeri stvaraju u organizaciji, oni bi se mogli lakše predvidjeti i ublažiti u usporedbi s vanjskim čimbenicima rizika. Dakle, relativno je lako suprotstaviti se, ublažiti ili smanjiti rizike koji proizlaze iz entiteta. Široko se dijeli na tri sljedeće vrste:
- Ponekad se rizici generiraju zbog ljudskog kapitala organizacije. Malo tko može spomenuti nekompetentno osoblje, zatvaranje rada, neetične prakse koje slijede zaposlenici, nepoštenje, pronevjera novca itd.
- Vremenom digitalizacija ima pristup u gotovo svim sferama, a rizik zbog tehnologije najbitniji je. Svaka organizacija koja je na bilo koji način opremljena tehnologijom mogla bi se suočiti s izazovima kao što su krađa podataka, hakiranje, neučinkovit rad softvera ili postojećih aplikacija itd. Ti rizici mogu dovesti do neučinkovitosti ili nedostatka produktivnosti, au mnogim slučajevima mogu dovesti do do globalne neugode i gubitka dobre volje.
- I na kraju, ali ne najmanje važno, rizik postoji i u pogledu fizičke imovine poduzeća. Neovisno o digitalizaciji ili tehnološkom napretku, organizacija će zahtijevati određenu fizičku imovinu za upravljanje svakodnevnim aktivnostima. Ako materijalna ili nematerijalna imovina postanu žrtve nepravilnosti, to također uzrokuje duboku patnju. Značajni rizici počinjeni na ovom području mogu biti gubitak, krađa ili oštećenje imovine, što dovodi do prekida, zaustavljanja ili gašenja ili poslovnih aktivnosti ili poslovanja.
# 2 - Vanjski
Druga vrsta rizika generirana izvan organizacije poznata je pod nazivom vanjski čimbenici rizika. To bi moglo doći iz bilo kojih izvora poput konkurencije, gospodarstva, prirode i vladinih politika. Vanjske rizike teško je predvidjeti zbog svog jedinstvenog karaktera, a slično tome, protumjere su ozbiljne. Nekoliko ih je spomenuto u nastavku:
- Ekonomski rizici: Kada se cijelo gospodarstvo okreće prema dolje, teško je održavati tvrtke u dobroj formi. U depresiji ili kosoj ekonomiji, potrošnja potrošača se smanjuje, zapošljavanje je na udaru, ulaganja i smanjenja potrošnje. Isto tako, stvara kružni učinak utječući na sva poduzeća u državi.
- Prirodni rizici: Rizici koji su nastali prirodnim uzrocima također su ozbiljni i nepredvidivi. Mogao bi utjecati na poslovanje na više načina, poput operacija, oštećenja fizičke imovine, zatvaranja trgovina pogođenih prirodnim nepogodama itd. Smatra se jednom od najvećih prijetnji, ali, srećom, odgovarajuće osiguranje moglo bi pružiti izvrsnu podršku u tim situacijama .
- Politički rizici: Svaka vlada ima svoje politike i programe. Vlada bi mogla utjecati na posao. Politike o financijama, porezima, uvozu / izvozu, carinama, itd. Iako su rizici koji proizlaze iz političkih događaja potpuno predvidljivi, jer stranke spominju svoje programe u izbornom manifestu ili su općenita ideja o predstojećim politikama dostupna u javnoj domeni. Neki planovi osiguranja mogu zaštititi tvrtke od rizika koji pokreće politička nesigurnost, rat, propisi o uvozu / izvozu itd.
Kako izračunati faktor rizika u poslovanju?
U nekim je slučajevima, poput čimbenika rizika povezanih s prirodnim nepogodama i ekonomskim problemima, složeno procijeniti štetu opterećenu čimbenicima rizika. Ipak, u drugim bi se slučajevima to moglo osmisliti. Tvrtke uglavnom imaju namjenski odjel koji se brine o problemima koji proizlaze iz različitih vrsta rizika. Izračun utjecaja pomoću faktora rizika mogao bi se izvršiti pretpostavkom vjerojatnosti da se takav događaj dogodi množenjem očekivane štete uzrokovane čimbenikom rizika. Na primjer, procjena gubitka koji se očekuje od požara u tvornici subjekta može se izračunati pomoću šanse od 10% (pretpostavlja se) da se dogodi pomnožene s vrijednošću imovine od 10 milijuna USD.
Upravljanje rizicima u poslovanju
Svaka tvrtka ima šanse suočiti se s nekim drugim rizikom. Uprava ili menadžeri rizika uzimaju u obzir sve politike i postupke za aktivno upravljanje rizicima. U nastavku su navedeni najpopularniji načini upravljanja rizicima:
# 1 - Utvrđivanje rizika
Ovisi o poslu i čimbenicima rizika. Na primjer, ako izračunamo rizik od požara, provjerit ćemo povijest požara u susjedstvu, vrstu proizvedenog materijala (koji bi mogao biti zapaljiv), blizinu električnih stupova ili elektrana itd. Menadžer rizika je specijalizirana osoba obaviti takvu reviziju i dostaviti rukovodstvu izvješće o tome koja su područja sklona nesrećama. Slično tome, postoje različiti načini na koje se rizici mogu prepoznati od poduzeća do poduzeća.
# 2 - Očekivani utjecaj rizika
Učinak se izračunava pretpostavljajući vjerojatnost materijalizacije rizika, prema očekivanjima, poput velike šanse za nastanak ili vrlo male šanse da se dogodi, zajedno s očekivanom štetom, mogao bi se izračunati utjecaj čimbenika rizika.
# 3 - Politike ublažavanja rizika
U slučaju ostvarivanja rizika, postupak ublažavanja rizika aktivira se, a utjecaj štete smanjuje. Ako ste adekvatno osigurani, imate više sigurnosnih kopija podataka, itd. Malo je mjera za smanjenje utjecaja materijaliziranog rizika.
# 4 - Prevencija rizika
Preventivne mjere uključuju izradu posebnih politika za sigurnost imovine, priručnici za rad, općenite vremenske prognoze, adekvatne provjere financijskih podataka itd. Mogu se koristiti kako bi se spriječilo da se rizik aktualizira.
# 5 - Tolerancija na rizik
Ponekad, kada je utjecaj čimbenika rizika beznačajan ili sitan. U takvim slučajevima nema smisla baviti se takvim rizicima niti pripremati planove za njihovo izbjegavanje. Dakle, u tim slučajevima organizacije toleriraju rizik.
Zaključak
Na kraju, sva su poduzeća opterećena rizicima koji proizlaze iz više čimbenika rizika koji ozbiljno utječu na subjekte. Organizacije predviđaju, planiraju i dogovaraju se kako bi spriječile i ispravile probleme i štete uzrokovane nekoliko čimbenika rizika.
