Mjesto troška vs Profit centar - Top 10 razlika koje morate znati!

Razlike između mjesta troškova i centra profita

Troškovno mjesto je onaj odjel unutar organizacije koji je odgovoran za identificiranje i održavanje troškova organizacije što je moguće nižim analizom procesa i uvođenjem potrebnih promjena u tvrtki, dok se profitno središte usredotočuje na stvaranje i maksimiziranje izvora prihoda za organizaciju prepoznavanje i poboljšanje aktivnosti poput prodaje, mnogo je složenije i širokog je područja djelovanja.

Mesta troška i profitna mjesta oba su razloga zbog kojih posao postaje uspješan. Mjesto troška podjedinica je tvrtke koja se brine o troškovima te jedinice. S druge strane, profitni centar je podjedinica poduzeća koja je odgovorna za prihode, dobit i troškove.

Dakle, mjesto troška pomaže tvrtki da identificira troškove i smanji ih što je više moguće. A profitni centar djeluje kao pododjela poduzeća jer kontrolira najvažnije ključne čimbenike svakog poslovanja.

U centraliziranoj tvrtki nećete vidjeti mjesto troška i profitno mjesto; budući da je nadzor nad tvrtkom iz malog tima na vrhu. U decentraliziranoj tvrtki u kojoj su kontrola i odgovornost podijeljeni, moći ćete vidjeti postojanje centara troškova i dobiti.

U ovom članku detaljno raspravljamo o mjestu troška u odnosu na centar dobiti -

• Troškovno mjesto vs profitno mjesto (Infographics)
• Što je mjesto troškova?
• Što je Profit centar?
• Troškovno mjesto vs profitno mjesto - Ključne razlike
• Mjesto troška u odnosu na mjesto dobiti (tablica za usporedbu)
• Zaključak

Troškovno mjesto vs profitno mjesto (Infographics)

Mnogo je razlika između mjesta troška i mjesta dobitka. Evo glavnih razlika -

Sad kad razumijemo osnovne razlike između mjesta troškova i centra profita, pogledajmo svaku od njih detaljno.

Što je mjesto troškova?

Mjesto troška je podjedinica (ili odjel) koja brine o troškovima tvrtke. Primarne funkcije mjesta troška su kontrola troškova poduzeća i smanjenje neželjenih troškova koje tvrtka može imati.

Na primjer, usluge korisničke službe možda neće stvoriti izravnu dobit za tvrtku, ali pomažu u kontroli troškova tvrtke (razumijevanjem s čime se kupci bore), a olakšava i smanjenje troškova organizacije.

Ima li mjesta troška troškove?

Jednostavan odgovor je "da".

No, mjesta troška imaju troškove kako bi mogla omogućiti profitnim centrima da generiraju dobit.

Na primjer, marketinški odjel nazvat ćemo troškovnim mjestom jer tvrtka puno ulaže u marketing. Budući da marketinška funkcija omogućuje odjelu prodaje da generira dobit.

Dakle, čak i ako odjel za marketing ima troškove i ne generira izravnu dobit, to omogućuje odjelu prodaje da generira izravnu dobit za tvrtku.

Odjel za marketing također pomaže razumjeti što kupcu treba, što rezultira time da organizacija prestaje raditi ono što ne donosi dobit i počinje raditi više od onoga što donosi rezultat.

Zašto su mjesta troškova važna za organizacije?

Mnogi start-upi mogu tvrditi da nema potrebe za zadržavanjem mjesta troškova unutar organizacije jer ona podrazumijevaju puno troškova i također ne donose izravnu dobit.

Poanta je da mjesta troškova pomažu profitnim centrima u usmjeravanju funkcija tvrtke.

Recimo da u organizaciji ne postoji mjesto troškova. To znaci -

• U organizaciji neće biti istraživanja i razvoja. Kao rezultat toga, organizacija neće razvijati nove proizvode ili neće inovirati svoje trenutne proizvode / usluge.
• Neće postojati odjel za korisničke usluge. To znači da nijedan kupac ne bi mogao biti dobro uslužen ako se suoči s bilo kojim izazovom ili problemom.
• Neće postojati odjel za marke niti marketing, što znači da će tvrtka i dalje proizvoditi proizvode, ali nitko neće upoznati proizvode ili tvrtku.

Održavanje mjesta troškova važno je za dugoročno zdravlje i trajnost organizacije.

Da, ako je potrebno, ponekad ih se može prenijeti pravom partneru. No, bez pomoći mjesta troškova, profitni centri neće dobro funkcionirati. Kao rezultat toga, u bliskoj će budućnosti biti manje / nikakve dobiti.

Vrste mjesta troškova

U osnovi postoje dvije vrste mjesta troškova.

• Mjesta troškova proizvodnje: Ova mjesta troškova pomažu u proizvodnim procesima. Korisnost takvih vrsta troškovnih mjesta leži u tome koliko neprimjetno mogu pomoći u obradi proizvoda. Na primjer, možemo identificirati područje montaže kao mjesto troškova proizvodnje.
• Mjesta troškova usluga: Ova mjesta troškova pomažu u pružanju funkcije podrške kako bi se omogućilo dobro funkcioniranje drugog profitnog centra. Na primjer, možemo govoriti o odjelu za ljudske resurse kao o mjestu troška usluga, jer odjel za ljudske resurse pomaže u omogućavanju podjele prodaje u ostvarivanju veće dobiti za posao.

Kako izmjeriti izvedbu određenog mjesta troška?

Kaže se da ako nešto ne možete izmjeriti, nećete moći poboljšati.

Zato moramo pronaći način za mjerenje učinka mjesta troška.

Jednostavno rečeno, za mjerenje učinka mjesta troška moramo napraviti analizu varijance putem koje bismo mogli vidjeti razliku između standardnog i stvarnog troška.

Standardni troškovi su troškovi koji se postavljaju prema cilju i kako bi se razumjelo koliko se cilj ispunjava.

Stvarni troškovi su troškovi koji nastaju u stvarnosti.

Analiza varijance može se provesti na dva načina - prvo kroz varijaciju cijene, a zatim kroz varijaciju količine.

Uzmimo primjer da to ilustriramo.

Primjer mjesta troška

• Stvarna cijena materijala = 5 USD po jedinici.
• Standardna cijena materijala = 7 USD po jedinici.
• Stvarne jedinice materijala = 10.000.
• Standardne jedinice materijala = 9700.

Pronađite varijansu cijene i količine.

Dobili smo sve informacije.

Formula odstupanja cijene je = Stvarne jedinice materijala * (Stvarna cijena po jedinici - Standardna cijena po jedinici).

U ovom primjeru stavljajući sve brojke u formulu, dobivamo -

Odstupanje cijene = 10 000 * (5 - 7 USD) = 50 000 - 70 000 USD = 20 000 USD (povoljno).

Kada je stvarna cijena manja od standardne cijene, razlika u cijeni bila bi povoljna i obrnuto.

Da bismo saznali varijansu količine, trebamo pogledati formulu varijance količine.

Odstupanje u količini = (Stvarna količina - Standardna količina) * Standardna cijena

Stavljajući brojke u formulu, dobivamo -

Količina varijance = (10.000 - 9700) * 7 USD = 300 * 7 USD = 2100 USD (nepovoljno).

Kada je stvarna količina veća od standardne količine, varijansa količine bila bi nepovoljna i obrnuto.

Što je Profit centar?

Profitni centar je centar koji generira prihode, dobit i troškove.

Na primjer, možemo uzeti odjel prodaje. Odjel prodaje organizacije je profitno središte jer odjel prodaje osigurava koliko će prihoda zaraditi, koliko troškova treba imati organizacija za prodaju proizvoda / usluga i koliku bi dobit tvrtka zaradila.

Profitni centri su razlozi zbog kojih se vodi posao. Bez profitnih centara bilo bi nemoguće da se poduzeće nastavi.

Naravno, profitna mjesta podupiru mjesta troška kako bi se generirala dobit, ali značajne su i profitne centre.

Guru menadžmenta, Peter Drucker prvi je put smislio pojam "profitni centar" davne 1945. Nakon nekoliko godina, Peter Drucker se ispravio rekavši da u poslu ne postoje profitni centri i da je to bila njegova najveća pogreška. Potom je zaključio rekavši da u poduzeću postoje samo mjesta troškova, a nikakvo središte profita. Ako postoji bilo koji profitni centar koji postoji za tvrtku; to bi bio kupčev ček koji nije odbijen.

Funkcije profitnog centra

Profitni centri imaju nekoliko specifičnih funkcija. Oni su kako slijedi -

• Izravno ostvarujte dobit: Profitni centri pomažu u ostvarivanju izravne dobiti od svojih aktivnosti. Na primjer, odjel prodaje izravno prodaje proizvode kupcima kako bi generirao dobit.
• Izračunavanje povrata ulaganja: Budući da profitni centar također preuzima odgovornost za prihode i troškove, izračunavanje povrata ulaganja postaje jednostavno u profitnim centrima.
• Pomoć u učinkovitom donošenju odluka: Budući da aktivnosti profitnih centara izravno generiraju prihode i dobit, lakše je donijeti učinkovite odluke. Treba više raditi aktivnosti koje generiraju najviše prihoda i dobiti, a smanjiti aktivnosti koje povećavaju troškove, ali ne donose dobit.
• Pomoć u proračunskoj kontroli: Budući da se profitno središte procjenjuje na temelju odbijanja stvarnih troškova od proračunskih troškova, profitni centri nude veću proračunsku kontrolu. Kada se stvarni troškovi usporede s proračunskim troškovima, profitni centri mogu razumjeti razliku i mogu primijeniti lekcije u sljedećem nizu zahtjeva.
• Pruža vanjsku motivaciju: Budući da tim profitnog centra izravno kontrolira ishode (ili prihode i dobit), njihov se učinak izravno nagrađuje što im nudi vanjsku motivaciju da rade više i ostvare više profita.

Također, pogledajte ovaj članak o proračunu i predviđanju | Je li to isto ili drugačije?

Vrste dobiti centar

Profitni centri mogu biti dvije vrste.

• Odjel unutar organizacije: Profitni centri mogu biti odjeli unutar organizacije. Na primjer, odjel prodaje profitno je središte svake tvrtke. Odjel prodaje odjel je, a istovremeno je i unutar organizacije.
• Strateška jedinica velike organizacije: Profitni centri također mogu biti podjedinice ili strateške jedinice velike organizacije. Na primjer, restoran može biti profitno središte ogromnog lanca hotela.

Kako izmjeriti uspješnost određenog profitnog centra?

Zapravo postoji pet načina na koje možemo izmjeriti učinak profitnog centra. Pogledajmo ih sve -

• Usporedba proračuna i dobiti: Svako profitno središte stvara proračun troškova i prihoda. Kada uspoređujemo sa stvarnim troškovima i stvarnim prihodom, dobivamo izravnu mjeru koliko smo točni u svojoj pretpostavci.
• Kolika se dobit generira po jedinici: Kao upraviteljima profitnih centara, postaje lakše gledati dobit tvrtke, a zatim je podijeliti s brojem prodanih jedinica. Kao rezultat, možemo dobiti dobit po jedinici.
• Postotak bruto dobiti: Ako jednostavno uzmemo bruto dobit i podijelimo je prodajom, moći ćemo dobiti postotak bruto dobiti.
• Postotak neto dobiti: Ako jednostavno uzmemo neto dobit i podijelimo je prodajom, moći ćemo dobiti postotak neto dobiti.
• Odnos između troškova i prodaje: budući da profitno središte može vidjeti stvarni trošak i stvarnu prodaju, lako je saznati omjer između njih.

Primjer profitnog centra

Uzmimo primjer za upotrebu tri mjere profitnog centra i kako tvrtka napreduje -

Pojedinosti	Iznos (u USD)
Prihod	100.000
Troškovi prodane robe	70.000
Bruto marža	30.000
Rad	5000
Opći i administrativni troškovi	6000
Operativni prihod (EBIT)	19.000
Kamatni troškovi	3000
Dobit prije oporezivanja	16.000
Porezna stopa (25% dobiti prije oporezivanja)	4000
Neto dohodak	12.000

Ako koristimo gornje podatke da bismo saznali mjerenje, evo izračuna -

• Postotak bruto dobiti = bruto dobit / prodaja * 100 = 30.000 / 100.000 * 100 = 30%.
• Postotak neto dobiti = neto dobit / prodaja * 100 = 12.000 / 100.000 * 100 = 12%.
• Rashodi / prodaja = 18.000 / 100.000 * 100 = 18%

(Napomena: Troškovi ovdje uključuju rad, opće i administrativne troškove, troškove kamata i porez)

Također, pogledajte ovaj članak o profitnim maržama

Troškovi u odnosu na profitno središte - ključne razlike

Evo ključnih razlika između mjesta troška i mjesta dobitka -

• Mjesto troškova preuzima troškove i pomaže u kontroli i smanjenju troškova poslovanja. Profitni centar, s druge strane, osigurava da izravno generira prihode i dobit.
• Prema Management Guruu, troškovna mjesta Peter Drucker jedini su uvjet poslovanja. No, drugi menadžerski mislioci misle da su čak i profitni centri ključni sastojci dobrog poslovanja.
• Važno je izmjeriti učinak mjesta troškova; to radimo pomoću analize varijance. Također bi se trebala mjeriti uspješnost profitnih centara; mjerenje profitnih centara može se provesti kroz postotak bruto dobiti, postotak neto dobiti, postotak rashoda / prodaje, dobit po jedinici itd.
• Područje utjecaja mjesta troškova je usko. Ali s druge strane, područje utjecaja profitnih centara je široko.
• Mjesta troška osiguravaju dugoročno zdravlje i dobit poduzeća. Profitni centri osiguravaju kratkoročnu dobit poduzeća.
• Mesta troškova pomažu neizravno ostvarivanje dobiti. Profitni centri pomažu izravno u stvaranju dobiti.

Mjesto troška u odnosu na mjesto dobiti (tablica za usporedbu)

Osnova za usporedbu - mjesto troškova u odnosu na centar profita	Mjesto troškova	Profitni centar
1. Značenje	Mjesto troškova je podjedinica / odjel poduzeća koji se brine o troškovima.	Profitni centar je podjedinica poduzeća koja je odgovorna za dobit.
2. Odgovoran za	Kontrola troškova i smanjenje troškova.	Povećavanje prihoda i dobiti.
3. Područje utjecaja	Suziti.	Širok.
4. Vrsta posla	Jednostavno jer se fokusira samo na troškove.	Složen jer se fokusira na prihode, dobit i troškove.
5. Stvaranje dobiti	Ne generira / ne maksimizira dobit.	Izravno generirajte i maksimizirajte dobit.
6. Pristup - mjesto troškova u odnosu na centar profita	Dugoročno.	Kratkoročno i dugoročno oboje.
7. Zdravlje poslovanja	Mjesta troška izravno su odgovorna za dugoročno osiguravanje dobrog poslovanja.	Profitna mjesta podržavaju mjesta troškova kako bi se osiguralo trajno poslovanje.
8. Računanje	Standardni troškovi - stvarni troškovi	Predviđeni troškovi - stvarni troškovi
9. Koristi se za - mjesto troškova u odnosu na centar profita	Interno (uglavnom)	Unutarnji i vanjski (oboje)
10. Primjer	Služba za korisnike	Odjel prodaje

Zaključak

Mesta troškova i profitna mjesta, oba su važna za posao. Ako bilo koja organizacija smatra da mjesta troška ne trebaju stvarati dobit, treba dobro razmisliti. Jer bez podrške mjesta troškova, bilo bi nemoguće voditi posao dulje vrijeme.

Prije se može reći da bi bez profitnih centara mjesta troška i dalje mogla generirati dobit (iako ne toliko); ali bez potpore mjesta troškova, profitni centri uopće neće postojati.