Predložak analize Swot - Besplatno preuzimanje (ODS, Excel, PDF i CSV)

Ostale verzije

• Excel 2003 (.xls)
• OpenOffice (.ods)
• CSV (.csv)
• Prijenosni dokument. Format (.pdf)

Predložak za SWOT analizu

Izraz SWOT označava snage, slabosti, prilike i prijetnje. SWOT analiza može se stvoriti uz pomoć Microsoftovog alata Excel za dubinsku analizu s obzirom na snage, slabosti, prilike i prijetnje. Da bismo izvršili SWOT analizu u predlošku, moramo prikupiti sve moguće informacije u vezi s proizvodom ili uslugom koji se razmatraju za SWOT analizu. Da bismo stvorili predložak, možemo napraviti tablicu ili mrežu za mapiranje Snaga, Slabosti, Prilika i Prijetnji.

O SWOT predlošku analize

• SWOT analiza široko je korišten alat za provođenje SWOT analize bilo kojeg projekta, proizvoda i usluge tvrtke. Jednostavno je stvoriti i prilagoditi ili izmijeniti za unos svih potrebnih detalja u predložak. Postoje razne mogućnosti oblikovanja i ugrađene funkcije u predloške proračunskih tablica koje korisnik može koristiti u bilo kojem trenutku za stvaranje profesionalnog predloška.
• Kao što je već spomenuto u odjeljku definicije, četiri komponente su osnovni čimbenici vašeg poslovanja i mogu se baviti financijskim, tehnološkim mogućnostima i vještinama itd. SWOT analiza može biti općenita analiza za analizu različitih čimbenika koji vaše poslovanje čine drugačijim od ostalih te provoditi unutarnje i vanjske procjene poslovanja.
• SWOT analiza je mnogih vrsta. To je alat procesa strateškog planiranja koji se koristi kada tvrtka lansira novi proizvod i uslugu na tržište. Ovaj obrazac može se podijeliti na unutarnje i vanjske čimbenike. Sukladno tome, snage i slabosti klasificirani su kao unutarnji čimbenici, a Prilike i prijetnje vanjski čimbenici. Da bismo sveobuhvatno razumjeli koncept SWOT analize, potrebno je detaljno zaroniti u različite komponente predloga SWOT analize u daljnjim odjeljcima.

Komponente

Sljedeće su komponente:

# 1 - Snage:

Snage u SWOT analizi definirane su kao one osobine u proizvodu zbog kojih proizvod stoji iznad ostalih proizvoda i koje čine tvrtku boljom u usporedbi s vršnjacima na istom tržištu. Snage se mogu definirati raznim značajkama i karakterima proizvoda i usluga.

# 2 - Slabost:

Slabost se definira kao one atribute u proizvodu i usluzi na koje se tvrtka mora usredotočiti. Slabost bi mogla istovremeno biti nedostaci za poslovanje i prednosti za konkurente. Slabost može biti bilo što u čemu nedostaje određeni proizvod ili usluga.

# 3 - Prilike:

Prilike su vanjski čimbenici koji su korisni za tvrtku ili tvrtku da plasira proizvod ili uslugu. Prilike su potencijalna područja u kojima proizvod ili usluga mogu imati bolju izvedbu kako bi poduzeće iskoristilo blagodati istih. Na primjer, poduzeće može imati mogućnosti isporuke određenog proizvoda tamo gdje je to najpotrebnije zbog prisutnosti onih značajki ili atributa zbog kojih se proizvod izdvaja iz mnoštva.

# 4 - Prijetnje:

Prijetnje su vanjski čimbenici koji nisu korisni za tvrtku ili tvrtku da plasiraju proizvod ili uslugu jer ih krajnji korisnici neće zahtijevati. Prijetnje mogu biti one negativne značajke, čija će prisutnost smanjiti udio proizvoda na tržištu. Prijetnje su razne prepreke i ograničenja koja ograničavaju poslovanje da bi bolje poslovala i mogu negativno utjecati na imidž tvrtke na tržištu.

Zašto poduzeća koriste ovaj predložak?

• Da bismo odgovorili na gornje pitanje, raspravit ćemo razlog zbog kojeg poduzeće treba izvršiti SWOT analizu bilo kojeg proizvoda i projekta. Prije lansiranja bilo kojeg proizvoda ili započinjanja bilo kojeg projekta, vrlo je važno za tvrtke ili tvrtke da izvrše SWOT analizu istog. Radeći SWOT analizu, poduzeća mogu upoznati različite snage i slabosti proizvoda i usluga koje će uskoro lansirati. Čak i ako planiraju ući na novo tržište kako bi plasirali svoj novi proizvod ili uslugu, nužno je izvršiti SWOT analizu koja će im dati do znanja o relativnom položaju proizvoda ili usluge.
• Izvođenjem SWOT analize tvrtke mogu saznati o osnovnim prednostima svojih proizvoda ili usluga koje će pružiti krajnjim korisnicima u usporedbi s konkurentima. Unutarnja procjena unutarnjih čimbenika dat će informacije o prednostima i slabostima dotičnog proizvoda ili usluge. Kaže se da će dobro definirana SWOT analiza učiniti posao uspješnijim od svojih vršnjaka jer je već planirao svoje aktivnosti i može donositi poslovne odluke uzimajući u obzir snage i slabosti proizvoda ili usluge.
• SWOT analiza može pomoći višem menadžmentu u donošenju značajnih odluka u vezi s ulaskom na novo tržište ili lansiranjem proizvoda ili usluge u nove zemlje izvršavanjem vanjskih procjena prijetnji ili prilika obavljanjem opće SWOT analize poslovanja općenito i proizvoda u posebno. Pritom menadžment procjenjuje trenutne performanse kako bi procijenio potencijalne buduće mogućnosti na koje bi se poduzeće trebalo usredotočiti kako bi steklo tržišni udio i povećalo dno poslovanja.
• Jednom kada se definiraju razne komponente SWOT analize, možemo stvoriti tablicu sa stupcima snaga, slabosti, prilika i prijetnji. Nakon što je evaluacija gotova, lako zaključujemo o prednostima i prednostima koje tvrtka nudi, kao i prilikama i prijetnjama.