Troškovi prestrukturiranja odnose se na jednokratne troškove ili rijetke troškove koji nastaju u poduzeću u procesu reorganizacije poslovanja s motivom sveukupnog poboljšanja dugoročne profitabilnosti i radne učinkovitosti poduzeća i tretiraju se kao neoperativni troškovi u financijskim izvještajima.
Što je trošak prestrukturiranja?
Naknada za prestrukturiranje trošak je koji nastaje zbog tvrtke koja preorganizira poslovanje kako bi poboljšala ukupnu učinkovitost i dugoročnu dobit. Naknade za restrukturiranje smatraju se neoperativnim, jer se ne smatraju operativnim troškovima i vrlo su rijetke. Te su naknade uključene u izračun tvrtke, ali to ne utječe na udio dioničara jer se ta naknada uzima samo jednom u financijskim izvještajima. To je kratkoročni trošak koji je potreban da bi tvrtka dugoročno profitabilna.
Sljedeći troškovi restrukturiranja mogu se uzeti pri izračunavanju naknada za restrukturiranje:
- Otpuštanje zaposlenika (otpuštanja)
- Zatvaranje postojećih proizvodnih pogona
- Premještanje imovine tvrtke na nova mjesta
- Otpis ili prodaja imovine;
- Kupnja novih strojeva ili opreme
- Diverzifikacija poslovanja na novo tržište
Razumijevanje naknade za restrukturiranje
Tvrtka reorganizira svoje poslovanje iz različitih razloga - poput spajanja i pripajanja tvrtke, rasprodaje jedinice ili tehnoloških viškova poput financijskih namirenja zaposlenih koji su otpušteni. Ovaj se trošak smatra pod naknadom za restrukturiranje. S druge strane, tvrtka može zaposliti novo osoblje kad odluči proširiti svoje poslovanje. Troškovi povezani s zapošljavanjem novih zaposlenika, poput davanja dodatnih bonusa, ulaganja u novi uredski prostor, također čine sastavni dio troškova restrukturiranja.
Iako su troškovi restrukturiranja troškovi koje treba obaviti, tvrtki dugoročno pomažu u ostvarivanju dobiti. Naknade za restrukturiranje nisu ponovljeni operativni troškovi i uključeni su u financijske izvještaje tvrtke za izračunavanje neto dobiti.
Na primjer, tvrtka uz pomoć odgovarajućih rezultata istraživanja odlučuje da se određena linija proizvoda koja tvrtki više nije profitabilna ukida. Proces koji uključuje uključuje troškove restrukturiranja na različitim razinama, poput otpuštanja zaposlenika, zatvaranja proizvodnih jedinica ili prodaje uredskog prostora. Svi se ti troškovi smatraju troškovima restrukturiranja. Ponovno se tvrtka može odlučiti za diverzifikaciju u nove sektore, a za to im je potrebno zaposliti novo osoblje, implementirati nove istraživačke i razvojne jedinice ili kupiti nove strojeve. U ovom slučaju, svi spomenuti troškovi trebaju se uzeti u obzir za izračun naknada za restrukturiranje.
Troškovi restrukturiranja XYZ Co.
Koncept naknada za restrukturiranje
Razne tvrtke iz različitih razloga podvrgavaju se restrukturiranju. Razlozi mogu varirati od kupnje nove tvrtke, rasprodaje podružnice, otpuštanja, primjene novih tehnologija, diverzifikacije na nova tržišta ili preseljenja na novo mjesto itd. Tvrtka treba restrukturiranje kako bi izvršila financijske prilagodbe postojeće imovine i obveza. Mnogo se puta vrši restrukturiranje troškova radi poboljšanja poslovanja i oporavka od financijskih gubitaka.
Naknade za restrukturiranje mogu tvrtku koštati odmah, ali dugoročno su korisne. Ovaj se trošak prikazuje kao stavka u računu dobiti i gubitka. Upotreba naknada za restrukturiranje služi za izračunavanje neto dobiti. Naknada za restrukturiranje zapisat će se u financijskoj analizi kao smanjenje poslovnog prihoda tvrtke i umanjena zarada. Naknada za restrukturiranje namjerno se uvećava ili razrađuje kako bi se stvorila rezerva troškova koja se može koristiti za nadoknađivanje tekućih operativnih troškova.
Računovodstvo troškova restrukturiranja
| Trošak restrukturiranja na računu dobiti i gubitka | Restrukturiranje troškova u bilanci | Trošak restrukturiranja na izvještaju o novčanom tijeku |
|
|
|
|
|
|
Primjer troškova restrukturiranja
Rajesh radi kao glavni računovođa u prehrambenoj logističkoj tvrtki. Izuzetno napornim radom i ustrajnošću dostigao je svoju trenutnu poziciju i uživa raditi svoj posao. U nedavnom nizu incidenata, odbor tvrtke upućuje ga da tvrtka planira proći raspored restrukturiranja u narednom kvartalu poslovanja. Od Rajesha je zatraženo da obrađuje računovodstvene podatke za ovaj trošak restrukturiranja. Na Rajesha je isključiva odgovornost pratiti troškove i razumjeti sve troškove restrukturiranja koje tvrtka poduzima u tom određenom tromjesečju.
Rajesh je odlučio poduzeti sljedeće korake u održavanju točnih podataka o troškovima restrukturiranja:
- Prvo, Rajesh dobiva obavijest da će tvrtka zamijeniti trenutni sustav računovodstva zaliha elektroničkim sustavom koji se temelji na identifikaciji radio frekvencija. U ovom novom sustavu, mala oznaka bit će pričvršćena na upakirane narudžbe zaprimljene od trenutnih dobavljača. Na ulazu u distribucijsko skladište nalazit će se odašiljač radiofrekvencijskog signala, zajedno sa softverom koji će raditi kao posrednik za ovaj hardver i računovodstveni softver koji koristi tvrtka. Mala oznaka pričvršćena na ove kutije automatski će se pročitati prilikom ulaska i izlaska iz skladišta. Na temelju oznake na svakoj kutiji, sustav će automatski znati koliko, što i kada se zalihe zaprimaju ili isporučuju iz skladišta. Nakon što se ove promjene primene,ručni radni sati značajno će se smanjiti u tim procesima. Rajesh utvrđuje da fakture vrijede 45.000 američkih dolara.
- U sljedećem koraku obaviješten je da će svi dostavni kamioni imati instalirane GPS tragače. Pomoći će u davanju detalja o položaju svakog kamiona, smanjujući time osobna zaustavljanja i krađu opreme. Da bi se čitav ovaj GPS tracker instalirao na hardver, softver i rad za instalaciju, tvrtka će koštati 25 000 USD prema zapisima koje je prikupio Rajesh.
- U posljednjem koraku, Rajesh priprema financijske izvještaje tvrtke. Sve je točne troškove poduzeća za restrukturiranje precizan. Jasno će objasniti koliki su bili troškovi i u kojem su trošku podjele nastali.
Troškovi restrukturiranja - završne misli
Naknade za restrukturiranje sastavni su dio financijskih izvještaja tvrtke. Međutim, to nema značajnog utjecaja na cijenu dionica tvrtke, a niti utječe na interese dionika. Analitičari pažljivo pregledavaju sve troškove restrukturiranja koji se pojavljuju u računu dobiti i gubitka kako bi utvrdili činjenicu je li tvrtka možda naplatila periodične troškove na račun restrukturiranja.
