Značenje računovodstva ljudskih potencijala
Računovodstvo ljudskih resursa je računovodstvo i priznavanje troškova povezanih sa zaposlenicima u organizaciji i uključuje troškove vezane uz zapošljavanje, odabir, obuku, zapošljavanje itd.
Ciljevi
Ciljevi računovodstva ljudskih resursa su sljedeći -
- Mjerenje troškova povezanih s ljudskim resursima organizacije
- Omogućavanje menadžmentu da pravilno planira i financira obuku i ostale usluge za ljudske resurse.
- Da bi se osiguralo pravilno korištenje resursa ili ne.
- Povećanje svijesti i vrijednosti o ljudskim resursima;
- Pravilnom knjiženju mirovinskih naknada i ostalih pogodnosti tijekom razdoblja službe;
- Za učinkovito i bolje planiranje ljudskih resursa;
- Za utvrđivanje stvarnih troškova koje organizacija pretrpi u vezi s ljudskim resursima;
- Da bi se utvrdilo je li organizacija profitirala od ulaganja u ljudske resurse, obuku, zapošljavanje i druge sadržaje.
- Za pomoć najvišem menadžmentu u analizi ljudskih potencijala.
Metode računovodstva ljudskih potencijala
Metode računovodstva ljudskih resursa su kako slijedi -
# 1 - Metoda pristupa trošku
U metodi troškovnog pristupa imamo dvije metode -
i) Metoda troškova stjecanja
U metodi troškova stjecanja, organizacije kapitaliziraju sve troškove povezane s ljudskim resursima (poput obuke, socijalne skrbi i drugih troškova) organizacije i amortiziraju ih u računu dobiti i gubitka od imenovanja do umirovljenja.
ii) Pristup zamjenskim troškovima
Ovom se metodom utvrđuje hoće li nastaviti raditi ili zamijeniti radnika. Razmatra troškove zamjene ljudskog resursa ili zaposlenika. Ova metoda također pomaže u utvrđivanju je li imenovanje zaposlenika korisno za organizaciju ili ne.
# 2 - Metoda pristupa vrijednosti
U vrijednosnom pristupu imamo tri metode -
i) Metoda sadašnje vrijednosti
Ovom metodom utvrđuje se sadašnja vrijednost svih budućih pogodnosti za zaposlenike kako bi se znalo može li si organizacija priuštiti troškove i može li u budućnosti ostvariti troškove nastale zbog ljudskih resursa.
ii) Vrijednost za organizacijsku metodu
Ovom metodom utvrđuje se i mjeri najvrjedniji zaposlenik organizacije i ostvaruje li organizacija premijsku dobit od usluga tog zaposlenika i pomaže li pronaći vrijednost tog zaposlenika.
iii) Metoda modela troškova
Ova metoda dijeli zaposlenike u dvije kategorije: kategoriju donošenja odluka i kategoriju izvršenja, a zatim utvrđuje stvarne troškove nastale u obje kategorije i utvrđuje je li to korisno za organizaciju ili ne.
Modeli
# 1 - Lev i Schwartzov model
U Lev i Schwartzovom modelu sadašnja vrijednost budućih naknada zaposlenicima određuje se na osnovu sljedeće pretpostavke -
- Zaposlenici su razvrstani po dobi, vještinama i iskustvu
- Utvrđuju se prosječne godišnje zarade svake dobne skupine
- Tada se utvrđuju zarade do umirovljenja svake skupine
- Kasnije stigla vrijednost svake grupe diskontira se sa stopom troškova kapitala
- Ova metoda uzima u obzir samo plaće i plaće zaposlenika i nikakve druge beneficije
- Ova metoda zanemaruje mogućnost odlaska zaposlenika ili druge mogućnosti
# 2 - Model Eric Flamholtz
Ovaj je model sličan modelu sadašnje vrijednosti, ali uzima u obzir činjenicu da zaposlenici ranije odlaze, dobrovoljno umirovljenje ili povlačenje ili smrt zaposlenika itd.
Pretpostavke / činjenice -
- Odredite razdoblje rada zaposlenika u organizaciji.
- Utvrdite razdoblje nakon kojeg zaposlenik može napustiti organizaciju.
- Procjena vrijednosti zaposlenika za organizaciju i koristi od toga za organizaciju;
- Primjenjujući metodu sadašnje vrijednosti i uzimajući u obzir gore navedene činjenice.
# 3 - Morseov model
Prema ovom modelu utvrđuje se bruto vrijednost usluga koje zaposlenici trebaju pružiti organizaciji. Ova metoda uključuje sve beneficije za zaposlenike kao što su mirovine, napojnice, unovčenje odsustva, itd. Pod pravilnim pretpostavkama, a zatim se snižavaju kako bi se znala sadašnja vrijednost i koristi za organizaciju.
# 4 - Linkert model
Ovaj model razmatra nemonetarne koristi zaposlenika od strane organizacije kao što su zadovoljstvo poslom, produktivnost i druge nenovčane koristi.
# 5 - Organov model
Prema ovom modelu izračunavaju se neto koristi od svakog zaposlenika, a zatim se množe s određenim razdobljem rada s organizacijom.
Potreba
- Oblikovanje politika i planova za ljudske resurse;
- Odluke o troškovima i koristima od ljudskih resursa;
- Utvrđivanje troškova osposobljavanja i usavršavanja;
- Utvrditi ili osigurati pravilno korištenje resursa.
- Utvrdite vrijednost ljudskih resursa i koristi od njih.
- Pomoć najvišem menadžmentu u vezi sa programima smanjenja troškova i planiranja.
- Utvrđivanje vrijednosti kritičnih zaposlenika i korist od toga.
Važnost računovodstva ljudskih resursa
- Pomaže menadžmentu u zapošljavanju i korištenju ljudskih resursa na isplativ način;
- Pomaže menadžmentu u odlučivanju o napredovanju, premještaju, premještaju, smanjenju broja i VRS shemama.
- Osigurati osnovu za planiranje ljudskih resursa.
- Pomaže u identificiranju ključnih zaposlenika i njihovih troškova i koristi.
- Pomoć u izradi proračuna ili prognoza.
- Pomozite menadžmentu u usmjeravanju zaposlenika u poboljšanje njihovih performansi.
Prednosti
- Upravljačke odluke mogu se poboljšati uz pomoć računovodstva ljudskih resursa.
- Pomaže menadžmentu u primjeni najboljih metoda upravljanja plaćama, nadnicama i prekovremenim radom.
- Sustav računovodstva ljudskih potencijala otkriva stvarnu vrijednost ljudskog resursa i njegovu korist od istog.
- Pravilno i učinkovito korištenje radne snage;
- Produktivnost se može povećati.
Ograničenja
- Ne postoji standardni postupak vrednovanja ljudskih resursa.
- Sve metode vrednovanja temelje se na pretpostavkama.
- Život na poslu ne može se adekvatno procijeniti zbog određenih čimbenika koji nisu u rukama organizacije. Stoga se vrednovanje može smatrati nerealnim.
- Različite metode koje koriste razne tvrtke u industriji; stoga se ne može usporediti s industrijom.
- Pri procjeni vrijednosti zanemaruje se fluktuacija zaposlenika.
Zaključak
Ljudski resursi su najkritičnija imovina svake organizacije. Organizacija će raditi pravilno i moći će dugoročno stajati zbog svojih učinkovitih ljudskih resursa. Stoga je njegovo računovodstvo od vitalne važnosti. Računovodstvo ljudskih resursa temelji se na određenim pretpostavkama; stoga pravilno vrednovanje nije moguće. Postoje određena ograničenja u računovodstvu ljudskih resursa.
