Što je profitni centar?
Profitni centar je ona poslovna jedinica ili segment organizacije koji je odgovoran za stvaranje prihoda i doprinos svojoj dobiti. Ne samo da donosi prihod, već istodobno minimalizira troškove, tako da je profitna marža veća. Šef ili menadžer ove jedinice ili segmenta odgovoran je za donošenje odluka koje će potaknuti veću prodaju ili prihode što će povećati novčani priljev i također smanjiti njegove troškove, tj. manji odljev gotovine, zauzvrat za stvaranje veće dobiti.
Svaka organizacija obično ima 3 glavne poslovne jedinice - mjesto troškova, profitno središte i investicijsko središte.
- Mjesto troška je ona jedinica koja troši resurse organizacije, povećavajući time svoj trošak bez doprinosa njenoj dobiti. Savršen primjer mjesta troška bili bi računovodstveni odjeli ili odjel za marketing.
- Investicijski centar odgovoran je za korištenje kapitala i resursa tvrtke, pridonoseći njezinim prihodima. Njegova se odluka uglavnom odnosi na kupnju, otuđenje i prodaju kapitalne imovine i ulaganja. Tipično leže između troška i središta ulaganja. Savršen primjer profitnog centra bio bi odjel prodaje ili prodaje.
Primjer Proft centra
Prihod od prodaje proizvoda A, B, C iznosi 15.000, 18.000 i 25.000 američkih dolara. Izravni troškovi koji nastaju za svaki proizvod A, B & C iznose 8.500, 10.700 i 14.200 američkih dolara. Neizravni trošak iznosi 15.000 USD.
Dobit će se izračunavati za svaki proizvod jer predstavljaju zasebno profitno središte. Neizravni trošak podijelit će se podjednako jer nije dostupan nijedan drugi parametar.
| Pojedinosti | Proizvod A | Proizvod B | Proizvod C |
| Prihod | 15 000 američkih dolara | 18.000 USD | 25.000 američkih dolara |
| Izravni trošak | (8.500 USD) | (10.700 USD) | (14.200 USD) |
| Neizravni trošak | (5000 USD) | (5000 USD) | (5000 USD) |
| Neto dobit | 1500 dolara | 2300 USD | 5800 američkih dolara |
Računovodstvo profitnog centra
Obično ih prijavljuju pod izvješćivanjem po segmentima od strane javnih tvrtki. Privatne tvrtke ne moraju obvezno posebno prijavljivati profitne centre. Organizacija koja održava takve centre odgovornosti imat će računovodstvenu strukturu kao takvu, gdje mogu dobiti detaljne informacije o svakom centru po svakom proizvodu i usluzi, odjelima, zemljopisnom položaju, trgovinama i uredima. Svi troškovi i prihodi automatski se povezuju s glavnim knjigama koje pomažu organizaciji u pripremi računovodstvenih izvještaja bez ikakvih ručnih intervencija.
Na primjer, postoji tvrtka za financijske usluge koja svojim kupcima pruža i proizvode i usluge. Njeni bi proizvodi pružali prilagođeni softver za računovodstvo i izvještavanje, a usluge bi uključivale pružanje računovodstvenih usluga, investicijskog bankarstva i savjetodavnih usluga. Uključili bi prihod ostvaren od takvih klijenata, a troškovi bi uključivali zaposlenike na platnom spisku, računalu / prijenosnim računalima koji se koriste za pružanje takvih usluga. Slično tome, za tvrtku koja se bavi proizvodnjom i prodajom hladnih pića, profitno središte bio bi njezin prodajni tim.
Prednosti
- Pomaže organizaciji da se usredotoči na detalje o tome kako funkcionira svaka podjedinica ili odjel u profitnom centru. Na primjer, - organizacija se bavi prodajom više proizvoda. To će im pomoći da shvate koliki se prihod generira od svakog proizvoda dalje podijeljenog na svako zemljopisno mjesto, trgovine itd.
- Pomaže organizaciji da utvrdi gdje i kako nastaju troškovi.
- Na temelju dostupnih podataka, proračun je postavljen za takve centre, što pomaže menadžerima i zaposlenicima da troše prema proračunu, a također ispunjavaju cilj. To također djeluje kao motivacija zaposlenicima jer može utjecati na njihov učinak i donijeti im dodatne poticaje za postizanje ciljeva.
Mane
- Velika organizacija koja se bavi proizvodima i uslugama imat će mnoga profitna središta. Budući da se o tim centrima izvještava zasebno po segmentima, to može dovesti do nepotrebne konkurencije unutar organizacije.
- Organizaciji je također teško rasporediti neizravne troškove među toliko centara, jer se upotreba resursa razlikuje od centra do centra.
- Neke su organizacije toliko usredotočene na stvaranje sve više i više profita za svoje poslovanje da odluke koje donose nisu u najboljem interesu društva ili poslovanja u cjelini.
Zaključak
Svaka tvrtka mora identificirati svoje profitno središte ovisno o svojim karakterima jer su oni važan ključ u vođenju dobiti za posao. Vlasnici i dioničari jako žele znati kako se tvrtka ponaša u smislu prihoda, a također se vrši usporedba između svakog centra u industriji kako bi se razumio trend prihoda i dobiti. Pomaže organizaciji da rangira njihove profitne centre prema dobiti koju oni generiraju. To pomaže menadžmentu u optimalnoj raspodjeli resursa, tako da se oni najbolje koriste u stvaranju dobiti, a troškovi se mogu smanjiti za jedinice s manjim profitom.
