Budžetiranje je postupak predviđanja prihoda i rashoda tvrtke za određeno vremensko razdoblje i primjeri toga uključuju proračun prodaje pripremljen za izradu projekcije prodaje tvrtke i proizvodni proračun pripremljen za izradu projekcije proizvodnje tvrtke itd.
Primjeri proračuna
Sljedeći primjeri proračuna daju razumijevanje različitih vrsta proračuna koje organizacija može pripremiti. U sadašnjem konkurentskom svijetu gdje svugdje vlada konkurencija, proračun igra važnu ulogu jer pomaže u kontroli troškova organizacije i maksimiziranju dobiti. Pomaže u osvješćivanju organizacije o budućem radu i zahtjevima. Svi su primjeri proračuna različiti i treba se koristiti istim prema zahtjevu. Kao kad se prodaje prodaje analizira, proračun prodaje se priprema, a kada se analizira proizvodnja, tada se priprema proračun proizvodnje.
Primjer # 1 - Dodatni proračun
Za 2018.-19. Godinu Fin International Ltd svojim je zaposlenicima isplatio ukupnu plaću od 400.000 USD. Potrebno je pripremiti proračun za 2019.-20. Godinu koji se odnosi na plaću zaposlenika. Uprava procjenjuje da će tijekom iduće godine biti zaposleno šest novih zaposlenika, a svakom zaposleniku će svaki novi zaposlenik dobiti plaću od 25.000 dolara.
Također, tvrtka odlučuje povećati postojeće zaposlenike od 10%. Koliki će biti proračun plaće za tvrtku za 2019.-20. Godinu?
Riješenje:
Koristeći inkrementalno planiranje proračuna, proračun za plaću bit će:
= Plaća u prethodnoj godini + Postotak povećanja na prethodnoj plaći + Plaća 6 novih zaposlenika
- = 400 000 USD + 10% * 400 000 USD + (25 000 USD * 6)
- = 400 000 USD + 40 000 USD + (25 000 USD * 6)
- = 400 000 USD + 40 000 USD + 150 000 USD
Ukupni proračun za plaću = 590.000 USD
Primjer # 2 - Proračun prodaje
Sports international ltd planira proizvodnju lopti u nadolazećoj godini koja završava 2019. Predvidio je prodaju od 4.000 USD u 1. tromjesečju, 5.000 USD u 2. kvartalu, 6.000 USD u 3. kvartalu i 7.000 USD u 4. kvartalu. Prodajna cijena proizvod za prva dva tromjesečja iznosit će 5 USD, a očekuje se da će menadžer prodaje tvrtke povećati na 6 USD u 3. i 4. kvartalu.
Također, očekuje se da će popust na prodaju i postotak dodataka tvrtke biti isti u proračunskom razdoblju, što je 2% bruto prodaje. Pripremite prodajni proračun za nadolazeću godinu koja završava 2019. Sports International Ltd.
Riješenje:
Slijedi proračun prodaje Sports International doo za godinu koja je završila 31. prosinca 2019
Proračun prodaje prikazuje prodaju koju je tvrtka prognozirala za narednu godinu u obje jedinice i vrijednost koristeći podatke iz različitih izvora.
Primjer # 3 - Poslovni proračun
Pojedinosti o prihodima i rashodima Mid-term International Ltd date su kako je navedeno u nastavku. Pripremite poslovni proračun za godinu koja je završila u prosincu 2018.
Prihod u sadašnjoj situaciji prikazuje prodaju tvrtke po kvartalu i ostale prihode koje je tvrtka ostvarila tijekom godine. Troškovi se dijele na operativne troškove i izvan operativne troškove. U ovom poslovnom proračunu prikazuje se razlika između proračunskog iznosa i stvarnog iznosa, što će pomoći tvrtki u analizi odstupanja.
Primjer # 4 - Proračun proizvodnje
Pen International ltd planira proizvoditi flomastere u narednoj godini koja završava 2019. Predviđala je prodaju od 7000 američkih dolara u prvom tromjesečju, 8000 američkih dolara u trećem kvartalu, 9000 američkih dolara u trećem kvartalu i 10.000 američkih dolara u četvrtom kvartalu. Na kraju svakog tromjesečja planirani završni inventar procjenjuje se na 1000 američkih dolara na kraju svakog tromjesečja od strane voditelja proizvodnje tvrtke, što je u početku iznosilo 1500 američkih dolara.
Pripremite proizvodni proračun za nadolazeću godinu koja završava 2019. godine Pen international ltd.
Riješenje:
Slijedi proizvodni proračun Pen international doo za godinu koja je završila 31. prosinca 2019 .:
Proizvodni proračun prikazuje izračun broja jedinica koje treba proizvesti organizacija. Kako rukovoditelj proizvodnje smanjuje planirane završne jedinice zaliha s 1.500 na 1.000 američkih dolara, iako se očekuje da će se proizvodnja povećavati po kvartalima, čini se da je to rizična prognoza jer se smanjuje količina sigurnosnih zaliha tvrtke.
Zaključak
Stoga proračun pomaže u procjeni prihoda i troškova organizacije za budućnost. Pomaže u obavljanju različitih aktivnosti poput planiranja, razvoja, testiranja i provedbe različitih projekata i programa. Budući da postoje različite vrste proračuna, pristup ovisi o fazi u kojoj se organizacija trenutno nalazi i vrsti posla koji obavlja. Poput novog pokretanja radije će imati proračun temeljen na nuli ili inkrementalni proračun u odnosu na druge proračune.
