Što je plan podjele dobiti?
Plan podjele dobiti je mirovinski plan s definiranim doprinosima u kojem se radnicima i zaposlenicima daje prilika da ostvare svoj udio u ukupnoj dobiti organizacije na takav način da ih se potiče da sve više i više doprinose dobiti tvrtke. organizacija i motivira da daju sve od sebe, stoga je to plan poticaja koji zaposlenicima daje promjenjivu korist na temelju određenog postotka dobiti.
Ovaj plan je vrsta plana koji daje win-win situaciju i zaposlenicima i poslodavcu. Potiče zaposlenike da daju sve od sebe u organizaciji, što bi zauzvrat donijelo više profita i povećalo bogatstvo organizacije. Tako obje stranke imaju koristi od povećane zarade.
Kako radi?
Ovim se planom utvrđuje određeni postotak dobiti za svakog određenog zaposlenika obuhvaćenog planom. Stoga je na tvrtki da odluči koliko će dobiti dijeliti zaposlenici obuhvaćeni planom podjele dobiti. Također, ovdje je važno napomenuti da samo poslodavci, tvrtka ili organizacija mogu pridonijeti ovom planu, a ne i zaposlenici.
Ovaj je plan pružao tromjesečne ili godišnje poticaje zaposlenicima u organizaciji na temelju tromjesečnih, odnosno godišnjih prihoda. Nadalje, zaposlenici svoj udio u dobiti organizacije mogu dobiti u obliku gotovine ili dionica poduzeća pri čemu se doprinos daje na kvalificirani račun za odgodu odlaska u mirovinu koji omogućuje bescarinsku raspodjelu zaposlenicima na određene unaprijed definirane dobne skupine.
Dalje, postoje i sheme u kojima zaposlenik odluči napustiti organizaciju i pridružiti se drugoj; tada se u tom slučaju postojeći doprinos prebacuje na plan drugog poslodavca uz određeni postotak kazne za postojeći doprinos.
Vrste planova podjele dobiti
# 1 - Plan gotovine
Zaposlenici obuhvaćeni ovim planom dobivaju novac ili zalihe organizacije ili tvrtke na kraju svake godine ili tromjesečja, ovisno o slučaju. Tako im se daju trenutni rezultati njihovih napora u organizaciji. Glavni nedostatak ove vrste plana je taj što se zaposlenici oporezuju tim dodatnim prihodom kao redovitim prihodom
# 2 - Odgođeni planovi
Podjela dobiti usmjerava se u određeni fond poznat kao povjerenički fond koji zaposlenicima daje nagrade kasnije, često pri umirovljenju zaposlenika. Sukladno tome, izbjegava se oporezivanje dohotka zaposlenika prema odgođenom planu. Nadalje, kvalificirani plan ulaganja zaposlenicima nudi različite mogućnosti ulaganja. Također, mirovina se povećava kad i kada se poveća doprinos.
# 3 - Kombinacijski plan
Ovaj je plan, kao što i samo ime govori, kombinacija oba gore spomenuta plana, koji dio doprinosa periodički raspodjeljuju u gotovini, a dio doprinosa odlaže se u skrbnički fond koji se uplaćuje u trenutku umirovljenja.
Primjer planova podjele dobiti
Pretpostavimo da tvrtka, ABC korporacija, godišnje zaradi 500.000 USD. Ova tvrtka zapošljava tri zaposlenika, X, Y, Z. Sada svi zaposlenici ostvaruju prihod od 400.000, 200.000 i 400.000 američkih dolara. Tvrtka ima politiku plana podjele dobiti od 10%.
Riješenje:
Stoga se dobit od 50.000 USD (što je 10% od 500.000) dijeli među zaposlenike kao pod:
- O: 20.000 USD (50.000 × 400.000 / 1.000.000)
- B: 10.000 USD (50.000 × 200.000 / 1.000.000)
- C: 20.000 USD (50.000 × 400.000 / 1.000.000)
Pravila plana podjele dobiti
Plan podjele dobiti način je koji se koristi u najboljem interesu zaposlenika u organizaciji. Jednostavno je pravilo ovog plana da što više tvrtka zaradi, to više zaposlenici u organizaciji zarađuju kao nagradu. Stoga postoji izravna veza između napora koje zaposlenici ulažu u organizaciju i poticaja za podjelu dobiti koje dobivaju od organizacije. Stoga ovaj plan pomaže u postizanju win-win situacije u organizaciji kako za zaposlenike, tako i za tvrtku.
Razlika između plana 401 (k) i plana podjele dobiti
Vrlo važna razlika između plana 401 (k) i plana podjele dobiti leži u onima koji doprinose planu zaposlenika. Prema prvom planu, zaposlenik sam doprinosi planu ulaganja u mirovinski plan, dok u kasnijem roku mirovine samo ugrožavaju doprinos poslodavca za razliku od prvog.
Prednosti
- Potiče i zaposlenika da ulaže sve više i više napora u organizaciju i povećava profitabilnost organizacije.
- S više napora dolazi i veća dobit. Tako se organizacija koristi čak i nakon plaćanja dodatnih poticaja zaposlenicima.
- Ovaj plan poticaja uključuje vrstu kod koje se isplata odgađa i primatelj uplate u trenutku umirovljenja. Tako se povećava i način štednje u kulturi poduzeća.
Mane
- Fokus zaposlenika prebacuje se s kvalitete rada na sve veću dobit.
- Na taj je način lažna kultura motivirana u organizaciji da ignorira kvalitativni aspekt i samo se usredotoči na kvantitativni aspekt organizacije.
- Ova vrsta kulture dugo je nepovoljna, iako kratkoročno daje zadovoljavajuće rezultate.
- Plaća pojedinca raste jednako, umjesto na temelju napredovanja, učinka ili zasluga. Na taj se način neke kategorije zaposlenika možda neće osjećati motivirano za rad i uložiti više truda u organizaciji.
Zaključak
Kao što je gore spomenuto, plan podjele dobiti sve se više razmatra u današnjem svijetu jer cijeloj tvrtki pruža win-win situaciju. Stoga ovaj plan pomaže organizaciji da raste i postiže visine.
