Što je strategija spajanja i pripajanja?
Strategija spajanja i preuzimanja postupak je koji se poduzima u kojem jedno poduzeće kupuje, prodaje ili kombinira s drugim poduzećem kako bi postiglo određene specifične ciljeve tržišta ili kako bi postiglo brzi rast na konkurentnom tržištu, uzimajući u obzir različite čimbenike poput tržišna vrijednost dionica poduzeća, financijsko zdravlje obje tvrtke, prijetnje obje tvrtke, nove mogućnosti koje se mogu pojaviti zajedno s tržišnim uvjetima.
Obrazloženje
Općenito, veće tvrtke na tržištu love manje tvrtke za postupak stjecanja. Postoje različite politike koje tvrtke imaju za spajanje i preuzimanja, poput proširenja postojećeg poslovanja, istraživanja i razvoja, itd. Sve ove politike trebaju imati na umu prilikom ulaska u Strategiju spajanja i preuzimanja obje tvrtke. Neprovođenje pravilnog planiranja, proučavanja i nedostatak strategija također propadaju strategiju spajanja i preuzimanja, a nastala tvrtka osnovana ne može dugoročno opstati na tržištu. Stoga bi se pravilno planiranje, razumijevanje tržišta, kao i poslovanje obje tvrtke, zajedno s odgovarajućim strategijama, trebalo obaviti mnogo prije nego što se primijene strategije spajanja i preuzimanja.
Strategije spajanja i preuzimanja
- Najvažnija strategija spajanja i preuzimanja je lov na ciljnu tvrtku. Nakon što tvrtka odluči ciljnu tvrtku za akviziciju, može planirati daljnje korake akvizicije.
- Sljedeći je korak temeljita studija poslovanja tvrtke koja se kupuje. Također treba poduzeti studiju očekivanog poslovanja, njegove potražnje i budućeg rasta. Također će dati ideju o rizicima koji su uključeni u stjecanje ili buduće poslovanje.
- Dalje, treba poduzeti proučavanje tržišta. To će dati ideju čimbenika rasta na tržištu. Tvrtka također može dobiti ideju o budućim prilikama, trendovima na tržištu i zahtjevima kupaca.
- Trebali bi imati suglasnost obje tvrtke, tj. Preuzimatelja i ciljne tvrtke, koje sudjeluju u spajanju i preuzimanju prije provedbe strategije.
- Buduće planove i strategije također treba proučavati poput osoblja koje uključuje proces, radno okruženje, Rad koji osoblje treba obaviti prikupljanjem znanja i informacija.
- Konačno, trebalo bi odobriti dioničare, promotore obje tvrtke, upravu i druge ključne osobe obje tvrtke, a zatim bi trebao biti finaliziran ugovor o spajanju i preuzimanju.
Primjer
Najčešći i najpoznatiji primjer spajanja i preuzimanja su Google i Android. Google je glavna tvrtka u IT industriji i tražilici, dok je Android bio tek start-up tvrtka koja se borila za svoje postojanje na tržištu mobilnih telefona. Android također nije bio previše poznat u telekomu ili IT industriji. Stoga je Android za 50 milijuna dolara preuzeo Google. U to je vrijeme Microsoft bio vodeći na tržištu zbog svojih proizvoda poput Apple iPhonea i Windows Mobilea. Nakon što je Google kupio Android, 54,5 posto pretplatnika američkih pametnih telefona postalo je korisnicima Google Android uređaja. Izvješće se temeljilo na podacima iz svibnja 2018. godine.
U ovom primjeru, malu tvrtku Android preuzela je velika tvrtka Google kako bi udovoljila konkurentskoj prednosti koju je Windows stvorio od svojih proizvoda poput iPhonea i Windows Mobilea.
Zašto su strategije spajanja i preuzimanja popularne?
- Popularni su zbog svojih prednosti, koje uključuju poslovnu učinkovitost i uspješnost obje tvrtke. Kako se dvije tvrtke kombiniraju i nastavljaju s jednim poslom, pojavljuju se ideje iz poslovanja obje tvrtke, a nastala tvrtka nastala kao rezultat spajanja i pripajanja postiže mnoge financijske koristi u smislu dobiti.
- Kako obje tvrtke obavljaju jedan posao, smanjuju se troškovi osoblja i ostali troškovi koji se odnose na obje tvrtke, a ti se troškovi primjenjuju samo na jednu tvrtku koja je nastala. Također, kupovna moć tvrtke poboljšava se zbog poboljšanja pregovaračke moći. Kako postoji kombinirano poslovanje, opseg proizvodnje se povećava, što rezultira smanjenjem proizvodnje po jediničnoj cijeni.
- Rezultirajuća tvrtka nastala kao rezultat spajanja i pripajanja stječe mnogo konkurentsku prednost od svojih vršnjaka jer je nastala tvrtka dobro opremljena boljom tehnologijom, boljim talentom za radnu snagu i boljim resursima.
- Mreža nastale tvrtke nastale kao rezultat spajanja i pripajanja poboljšava se, a time i doseg tržišta također postaje lak za nastalu tvrtku. Zbog toga tvrtka dobiva nove dioničare, zajedno s novim prodajnim mogućnostima i novim područjima za istraživanje.
- Stoga, uzimajući u obzir gore navedene prednosti spajanja i preuzimanja, ove su strategije vrlo popularne, a također i tržišna vrijednost nastalog poduzeća nastalog kao rezultat spajanja i pripajanja dobiva puno bolji tržišni udio čineći ga sposobnim za preživljavanje u izazovnim situacijama na tržištu. Nastala tvrtka također uživa nove tehnološke prednosti i ažuriranje.
Zaključak
Mnoge male, ali i velike tvrtke preferiraju strategiju spajanja i pripajanja da bi se borile ili preživjele u konkurentnom okruženju na tržištu. Tvrtke koje stvaraju gubitke ili male tvrtke uvijek se radije spajaju s velikim tvrtkama kako bi se spasile i stale na tržištu. Ako nedostaje pravilno planiranje i strategije, strategije spajanja i pripajanja također propadaju. Stoga bi obje tvrtke trebale poduzeti temeljitu studiju i odgovarajuću analizu kako bi strategije bile uspješne bez ikakvih neuspjeha.
