Trostruki donji vod (TBL) - definicija, primjeri, prednosti

Što je trostruko dno?

Triple Bottom Line (TBL) teorija je koja kaže da bi tvrtke trebale uložiti napore kako bi u svoje primarne ciljeve uvrstile socijalne i ekološke izglede, zajedno s ciljem zarade. John Elkington skovao je okvir za dugu održivost poslovanja koje vode korporacije.

Teorija trostrukog dna fokusira se na 3P korporativnog cilja:

  1. Prvi P (dobit) : Ovo je primarna svrha tvrtke da vodi posao. Odgovorna je za plaćanje zajmodavcima, operativnim vjerovnicima, zaposlenicima itd. Kako bi osigurala nesmetano poslovanje.
  2. Drugi P (Ljudi) : Ovo je drugi i najvažniji cilj nakon dobiti. Tvrtke su odgovorne za doprinos boljitku društvenog okruženja oko sebe.
  3. Treći P (Planet) : Ovo je područje ili mjesto tvrtke. Tvrtka bi trebala osigurati da barem područje okruženo njenom blizinom bude čisto. Mnoge tvrtke proširuju ovaj cilj na grad ili državu u kojoj se nalazi prostor tvrtke.

Primjer trostruke donje crte

Primjeri iz stvarnog života trebali bi idealno pokretati svaki koncept. Evo nekoliko primjera velikih korporativnih divova:

# 1 - Unilever

Unilever je imao za cilj "ponovno upotrijebiti", "reciklirati" ili "kompostirati" 100% plastične ambalaže do 2025. godine. Jedna od jakih slika koje je Unilever popunio je kako slijedi:

Izvor: https://www.unilever.com/

# 2 - DHL

Odredili su četiri prekretnice koje treba postići do 2050. godine

Izvor: https://twitter.com/

# 3 - Coca-Cola

Ova tvrtka ima ambiciju reciklirati svaku bocu do 2030. godine.

Izvor: https://twitter.com/

Zaključak: Čak i ako neka poduzeća širom svijeta koriste TBL kao marketinšku strategiju, nešto se kreće prema postizanju većeg dobra.

Tko koristi trostruku donju liniju?

# 1 - Poslovni subjekti

Tvrtka vodi posao s dugoročnim ciljem zarade. Tvrtke mogu koristiti trostruku donju liniju utaknuvši druga dva cilja, tj. Ljude i planet. U svrhu cilja, može pružiti financijsku potporu zaposlenicima s niskom ekonomskom pozadinom ili djeci spomenutog grada pružiti obrazovne sadržaje po vrlo nominalnoj cijeni. Kao cilj zaštite okoliša može osigurati da njegovi poslovni procesi ne štete okolišu niti smanjuju njegov utjecaj.

# 2 - Vladini entiteti

Ovdje organizacija već postiže cilj ljudi. Takve tvrtke nikada ne trpe na gubicima, jer su pružatelji financija sami državni subjekti. Treći cilj može postići uključivanjem troškova za dobrobit okoliša.

# 3 - Neprofitni subjekti

Drugi izraz za ove entitete su neprofitne organizacije (tj. Neprofitna organizacija). Ovdje jedini cilj nije vođenje zarade već postizanje socijalnog ili okolišnog ili društveno-okolišnog razloga. Može sadržavati i druga dva cilja osiguravajući da pružatelji usluga ne budu na gubitku i da se spasi okoliš / socijalna fronta.

Kritika

  • Za neke organizacije postaje izazov držati sve ciljeve u istoj košarici. Oni biraju samo jedan ili dva cilja. Ponekad tvrtke propuštaju svoj primarni cilj dok postižu sekundarne ciljeve.
  • Društvena odgovornost (CSR) često je pojam koji korporacije koriste kako bi osigurale održivost ciljeva socijalne i okolišne zaštite. Međutim, često se DOP radi kao medij za marketing postojanja tvrtke ili njezinih proizvoda i usluga.
  • TBL je složen alat i laiku nije lako razumjeti njegovu važnost. Ljudi koji su uključeni u proces obično ne razumiju krajnji cilj.

Izazovi

  • Najveći izazov je mjerenje trostruke donje crte. TBL ne možete lako kvantificirati. Jednostavno je izmjeriti dobit, ali nije tako jednostavno izmjeriti ili kvantificirati druga dva cilja.
  • Tri cilja u okviru TBL-a potpuno se razlikuju u svom pristupu. To je razlog zašto poslovni subjekti radije stvaraju zaseban entitet za postizanje ostalih ciljeva iz društvene i ekološke svrhe. Činjenje dobra za društvo ne može se lako pomiješati s ciljem ostvarivanja visokih povrata za samo-rast.
  • TBL se obično provodi kroz kompulzivne zakone domaće zemlje, što prisiljava tvrtke na uvođenje socijalno-ekonomskih ciljeva.
  • Proces trostruke donje linije jednostavan je za rukovodeće osoblje koje je duhovno dirnuto zbog ciljeva prema ljudima i okolišu.

Prednosti

  • Zbog koncepta TBL, tvrtke danas posjeduju drugačije značenje za svoje postojanje.
  • Pristup entiteta mijenja se za opće dobro;
  • Tvrtka redistribuira povrat od entiteta onima koji su pomogli da ga zarade.
  • Tvrtke su u stanju ići prema većoj održivosti.
  • Tvrtke koje su dobre za okoliš lako privlače nove kupce za svoje poslovanje i pomažu zadržati postojeću bazu kupaca.

Zanimljivi članci...