Razlike između tradicionalnog i nultih proračuna
Tradicionalno planiranje proračuna vrlo je jednostavna metoda i izračunava se na temelju povijesnih podataka i može se koristiti za sve odjele organizacije, dok je proračun na osnovi nula složena metoda koja se izračunava na temelju procijenjenih podataka, a to se može koristiti samo u slučaju profitnog centra.
Najvažnija razlika između tradicionalnog i nultog proračuna je u tome što u tradicionalnom proračunu troškovi nisu minimalni budući da uzimamo u obzir izdatke iz prethodne godine. Međutim, u proračunu temeljenom na nuli, troškovi mogu biti minimalni jer polaznu točku smatramo nulom.
Tvrtke financiraju troškove / troškove kako bi shvatile što se može dogoditi u budućnosti. Određivanje proračuna osigurava da tvrtke raspodjeljuju svoja prava na kapital i dopuštaju da troškovi budu minimalni.
Jedna od najčešćih metoda proračuna je tradicionalno planiranje proračuna. Prema tradicionalnom budžetiranju, tvrtka iznosi svoju prognozu troškova na temelju izdataka za prethodnu godinu.
S druge strane, proračun temeljen na nuli, koji je popularna metoda proračuna, ne pretpostavlja ništa; umjesto toga, svoje pretpostavke temelje na proračunu kao nuli.
Tradicionalno planiranje proračuna naspram nultog proračuna
Ključne razlike između tradicionalnog i nultih proračuna
- Tradicionalno planiranje proračuna treba referentnu točku; S druge strane, proračun zasnovan na nuli uvijek počinje od nule.
- Tradicionalno planiranje proračuna uzima troškove prethodne godine kao osnovne podatke; proračun zasnovan na nuli zauzima strateški pristup dodjeli proračuna svakoj jedinici / odjelu.
- Tradicionalno planiranje proračuna je pojednostavljeno jer se redovito radi sa sličnim pristupom; nulti proračun prilično je složen jer potiče ponovnu procjenu svaki put tijekom upotrebe.
- Tradicionalno planiranje proračuna, temeljeno na povijesnim informacijama, zato se i vrti oko računovodstva. Osnova proračuna zasnovana na nuli na procjenjenim podacima i zato se vrti oko donošenja odluka.
- Tradicionalno planiranje proračuna potiče slične troškove prethodne godine. Nulte-based proračun podržava isplativost.
Usporedna tablica
| Osnova za usporedbu | Tradicionalno planiranje proračuna | Nulto proračun |
| 1. Značenje | Izračunavamo držeći proračun za prethodnu godinu kao osnovu; | Izračunavamo zadržavajući početnu točku na nuli; |
| 2. Priprema | Prilično jednostavno. | Vrlo složeno. |
| 3. Isticanje | Rashodi za prethodnu godinu. | Svaku stavku razmatramo prema novoj ekonomskoj procjeni. |
| 4. Pristup | Na temelju povijesnih podataka. | Na temelju procijenjenih podataka. |
| 5. Isplativo? | Ne potiče isplativost. | Svrha je osigurati isplativost. |
| 6. Preferira | Svi odjeli. | Samo profitni centri. |
| 7. Učinkovitost | Učinkovitost ovisi o pojedincima koji su izvršili proračun za prethodnu godinu. | Učinkovitost ovisi o trenutnom najvišem rukovodstvu tvrtke. |
| 8. Povezano s | Pretpostavke prethodne godine. | Procjena kojeg odjela može donijeti veću dobit. |
| 9. Jasnoća | Gotovo nijedna. | Visoko. |
| 10. Orijentacija | Orijentacija se vrti oko računovodstva. | Orijentacija se odvija oko jedinice projekta / odluke. |
Zaključak
Tradicionalni proračun uistinu je zastario. I osim što postaje pojednostavljeni postupak, on ne služi tvrtki, poduzeću ili čak pojedincu.
Ne samo da je tradicionalno planiranje proračuna pojednostavljeno, već je i dugotrajno jer uključuje puno tabela. A šanse za pogreške još su veće u korištenju ove metode. S druge strane, proračun temeljen na nuli osigurava isplativost i detaljnu orijentaciju, što pomaže tvrtki da generira više profita, a pojedinac uštedi i uloži više novca.
Bez trunke sumnje, proračun temeljen na nuli daleko je superiorniji pristup od tradicionalnog.
