Definicija operativnog proračuna
Operativni proračun odnosi se na procjenu svih prihoda i rashoda koje bi poduzeće imalo tijekom određenog vremenskog razdoblja, a obično ga obavlja poslovni analitičar zajedno sa smjernicama uprave tvrtke. Metoda procjene dobiti ili izračuna odljeva i priljeva razlikuje se od poduzeća do poduzeća jer svako poduzeće ima svoje troškove i koristi.
Vrste operativnog proračuna
Postoje uglavnom tri vrste koje su sljedeće:
- Proračuni prihoda: To su oni proračuni koji predviđaju očekivane prihode od poslovanja tijekom određenog razdoblja.
- Proračuni rashoda: Proračuni koji predviđaju troškove koji će nastati u tom postavljenom razdoblju proračun su izdataka.
- Profitni proračun: To je razlika od preko dva proračuna, tj. Kada proračun prihoda oduzmemo prema proračunu troškova, dobit ćemo proračun dobiti.
Primjer operativnog proračuna
Pretpostavimo da ABC Inc. želi pripremiti svoj operativni proračun na temelju stvarnih podataka o poslovanju u posljednje dvije godine danih u nastavku:
Sada, iz gore danih podataka, proračun za 2020. godinu je sljedeći:
Kako pripremiti operativni proračun?
Koraci za pripremu ovog proračuna su sljedeći:
- Stvarne podatke prikupljajte barem u posljednje dvije godine.
- Promatrajte trend povećanja ili smanjenja prihoda ili troškova poslovanja.
- Provjerite trend industrije u kojoj subjekt posluje, tj. Normirajte nove vladine politike koje imaju značajan utjecaj na aktivnosti poslovanja.
- Promatrajući gornje parametre, analizirajte tržište i promatrajte potencijalne kupce i tržišnu granicu, što bi nam pomoglo i u analizi postotnog povećanja prihoda i rashoda.
- U skladu s tim, pripremite operativni proračun uzimajući očekivano povećanje ili smanjenje brojki iz stvarnih podataka iz prethodne godine, a zatim izračunava očekivanu dobit.
Važnost
Daje mapu ruta tvrtki koliko moramo potrošiti na koji dio troškova neprekidnim praćenjem sljedećih područja:
- Prihodi i rashodi nastali u poslovanju, a tek će nastati tijekom određenog vremena.
- Fiksirajući i zadani iznos rashoda ili prihoda, to nekako popravlja zadanu liniju u kojoj moramo raditi kako bi se resursi mogli iskoristiti u najveću korist poduzeća.
Operativni proračun v / s Financijski proračun
- Operativni proračun uzima u obzir one brojke koje se odnose samo na određeni segment, ali, s druge strane, financijski proračun uzima u obzir sve aspekte poslovanja, što može rezultirati financijskim uvjetima.
- Financijski proračun širi je pojam jer uzima u obzir poslovanje u cjelini u usporedbi s određenim segmentom na koji vodimo računa prilikom pripreme operativnog proračuna.
Prednosti
- Vlasnik poduzeća ili analitičar ne moraju dublje prolaziti jer je mogao promatrati položaj poduzeća uspoređujući stvarne proračune kako bi dobio rezultate.
- Praćenje i nadzor nastalih troškova pomaže u izbjegavanju nepotrebnog rasipanja resursa i sredstava.
- Povećava ili poboljšava učinkovitost tima dajući im rok za troškove i prihode, kao i utvrđen u proračunima.
Nedostaci
- Temelji se na predviđanjima i očekivanjima koja bi se mogla točno procijeniti budući da postoje tisuće drugih čimbenika i u okruženju u kojem subjekt djeluje, poput regulatornih politika itd. Na primjer, recimo da se bavimo proizvodnim poslom i proizvoditi plastične vrećice i vlada je svojom obaviješću zabranila upotrebu plastičnih vrećica, a u ovom slučaju svi naši pripravci i sredstva će se izgubiti.
- Potrebno je vrijeme jer su potrebna kontinuirana praćenja i poboljšanja.
Zaključak
Operativni proračun uglavnom je povezan s procjenama svih prihoda i troškova koje će subjekt nastati tijekom određenog vremena kako bi postigao cilj poslovanja. Ponekad je također spreman unaprijed procijeniti prihode koje ćemo zaraditi nakon završetka razdoblja i u skladu s tim planirati daljnje aktivnosti jer su sve djelatnosti poduzeća međusobno povezane.
