Razlike između horizontalne i vertikalne integracije
Horizontalna integracija odnosi se na strategiju širenja koju su usvojile korporacije, a koja uključuje stjecanje jedne tvrtke od strane druge tvrtke, pri čemu su obje tvrtke u istoj poslovnoj liniji i na istoj razini opskrbe lanca vrijednosti, dok se vertikalna integracija odnosi na strategiju širenja koju je usvojila korporacije u kojima jedna tvrtka stječe drugu tvrtku koja je na drugoj razini, obično na nižoj razini procesa opskrbe lanca vrijednosti.
Kad se poduzeće pokrene na tržištu, cilj mu je povećati bazu kupaca, a također je i sposobnost da kupcima pruži najbolje od svojih proizvoda i usluga. Ali lakše reći nego učiniti, ovo nikada nije bio sprint već maraton.
Takva širenja u poslovnom svijetu zahtijevaju puno resursa u smislu financija, ljudskog kapitala i, što je najvažnije, strategije širenja poslovanja. Postoje mnoge strategije koje tvrtke koriste kako bi uspostavile svoje mjesto među svojim vršnjacima na tržištu, ali na visokoj razini mogu se grupirati u dvije, i to horizontalnu i vertikalnu integraciju.
Što je horizontalna integracija?
Horizontalna integracija je vrsta strategije širenja poslovanja, koja obuhvaća tvrtku koja stječe druge tvrtke iz iste poslovne linije ili na istoj razini lanca vrijednosti kako bi se smanjila konkurencija.
- Zbog manje konkurencije, postoji okruženje konsolidacije i monopola u industriji. Međutim, može stvoriti i oligopol ako još uvijek postoje neki neovisni igrači na tržištu.
- Tvrtka također može diverzificirati svoje proizvode i usluge. Kada se tvrtka proširi pomoću horizontalne integracije, postiže rast operativne veličine i ekonomije razmjera zbog povećane razine proizvodnje.
- To pomaže tvrtki u širenju dosega do veće baze kupaca i tržišta. Horizontalna integracija često izaziva zabrinutost protiv monopola, jer će kombinirana tvrtka imati veći tržišni udio nego što je to imala bilo koja tvrtka prije spajanja.
- Neki od nedavnih primjera citiranja takve strategije na djelu bili su akvizicija tvrtke Walt Disney tvrtke Pixar Animation Studios od 7,4 milijarde dolara u 2006. godini.
Što je okomita integracija?
Vertikalna integracija vrsta je strategije širenja poslovanja koja obuhvaća tvrtku koja stječe različite subjekte koji su uključeni u različite faze lanca vrijednosti.
- U vertikalnoj integraciji, dvije tvrtke koje posluju s istim proizvodom, ali su trenutno na različitim razinama procesa lanca opskrbe, stapaju se u jedan entitet, koji se odlučuje za nastavak poslovanja na istoj liniji proizvoda kao i prije integracije.
- Vertikalna integracija strategija je širenja koja se koristi za stjecanje kontrole nad cijelom industrijom. Uglavnom postoje dva oblika vertikalne integracije, i to naprijed i unatrag.
- Situacija spajanja kada poduzeće stekne kontrolu nad svojim distributerima, tada se to naziva integracijom naprijed ili naprijed, dok kada tvrtka stekne kontrolu nad dobavljačem, to je integracija naviše ili unatrag.
Horizontalna vs vertikalna integracija Infografika
Ključne razlike
- Horizontalna integracija događa se između dviju tvrtki koje su slične u operacijama, u smislu proizvoda i razine proizvodnje, dok u vertikalnoj integraciji dvije tvrtke koje se spajaju djeluju u različitim fazama opskrbnog lanca.
- Horizontalna integracija donosi sinergiju, ali ne i samodostatnost za samostalno djelovanje u lancu vrijednosti, dok vertikalna integracija pomaže tvrtki da stekne sinergiju sa samodostatnošću.
- Horizontalna integracija pomaže u stjecanju kontrole nad tržištem, ali vertikalna integracija pomaže u stjecanju kontrole nad cijelom industrijom.
- Primjer
- Spajanje Heinza i Kraft Foodsa primjer je horizontalne integracije jer obojica proizvode prerađenu hranu za potrošačko tržište.
- Trgovina poput Targeta, koja ima vlastite robne marke, primjer je vertikalne integracije. Vlasnik je proizvodnje, kontrolira distribuciju i trgovac je na malo, nudeći proizvode po znatno nižoj cijeni tako što će isključiti posrednika.
Usporedna tablica
| Osnova za usporedbu | Horizontalna integracija | Vertikalna integracija |
| Smjer spajanja | Tvrtka A Tvrtka B Tvrtka C | Tvrtka A
Tvrtka B Tvrtka C |
| Oblikovati | Tvrtke koje se spajaju imaju iste ili slične operativne aktivnosti u pogledu proizvoda | Tvrtke koje se spajaju djeluju na različitim razinama lanca vrijednosti |
| Cilj | Cilj mu je povećati veličinu poduzeća | Cilj mu je ojačati lanac opskrbe |
| Proizlaziti | Rezultat je uklanjanje konkurencije i maksimalizira tržišni udio | Rezultat je smanjenje troškova i rasipanja |
| Kontrolirati | Strategija pomaže u stjecanju kontrole nad tržištem | Strategija je korisna za stjecanje kontrole nad industrijom |
Primjena horizontalne i vertikalne integracije
Strategiju integracije uglavnom koriste za:
- minimalizirati konkurenciju preuzimanjem konkurenata
- povećati svoje tržišne udjele
- postaju raznolikiji u operativnoj prisutnosti
- eliminirati troškove razvoja novog proizvoda i učiniti ga dostupnim tržištu
Horizontalna integracija može se pokazati uspješnom strategijom kada:
- natjecatelji nisu u mogućnosti dugo sudjelovati u frontalnom natjecanju zbog ograničenja resursa kojima raspolažu
- tvrtka se natječe u rastućoj industriji
- ekonomija razmjera ili monopolska situacija korisna je za sve dionike poslovanja
Iako se čini da je horizontalna integracija, kao što je gore objašnjeno, strategija koja obećava, možda neće uspjeti u svim situacijama. Ovisi o prijedlogu vrijednosti tvrtke, kao io njezinim resursima i mogućnostima. Model nudi izvrstan recept za uspjeh i poticaj, ali ograničen je na čimbenike poput sinergije stvorene Horizontalnom integracijom za promociju proizvoda i usluga na novoj proširenoj razini proizvodnje, a također ovisi o mjestu koje tvrtka zauzima u cijeli lanac vrijednosti.
Vertikalna integracija pomaže tvrtki u:
- povećanje ulaznih zapreka za nove sudionike
- upijajući i uzvodnu i nizvodnu dobit
- izravnavanje opskrbnog lanca
Ali vertikalne integracije mogu također uzrokovati:
- pad kvalitete robe zbog nedostatka konkurencije
- tvrtke da se manje usredotoče na svoje ključne kompetencije, a više na novostečene tvrtke
- smanjenje fleksibilnosti za povećanje ili smanjenje razine proizvodnje
Zaključak
Odluka o odabiru između ovih različitih anorganskih strategija mora uključivati razmatranje kratkoročnih i dugoročnih ciljeva rasta. Iako i horizontalna i vertikalna integracijska spajanja predstavljaju značajne koristi, tvrtka mora imati na umu da je takva transakcija uspješna samo ako je nova tvrtka integrirana strateški i neprimjetno. Dakle, spajanje bi trebalo stvoriti neku vrijednost u smislu sinergije, vodstva na tržištu ili vođenja troškova, što bi se onda moglo odmah pretočiti u dobit, obećavajući dugoročnu bazu kupaca i održivo poslovno okruženje.
Odluka hoće li se koristiti horizontalna i vertikalna integracija ima dugoročni utjecaj na poslovnu strategiju poduzeća.
