Donesite ili kupite odluku značenje
Odluka o donošenju ili kupnji odluka je donesena ili samostalno proizvesti proizvod / uslugu ili je kupiti od vanjskih dobavljača (outsourcing) na temelju analize troškova i koristi. Potpuna ili prihvatljiva odluka može se donijeti pomoću kvantitativnih ili kvalitativnih istraživanja, a većinu vremena rezultati kvantitativne analize (analiza troškova i koristi) dovoljni su za odluku hoće li se proizvod donijeti vlastitim proizvodom ili kupiti (prepustiti vanjskoj tvrtki) izvana. dobavljači.
Kako funkcionira odluka o donošenju ili kupnji?
Odluka se odnosi na robu i usluge. Tvrtke uspoređuju troškove i koristi proizvodnje robe ili usluga u poduzeću te troškove i koristi dobivanja vanjskog dobavljača za isporuku dobara i usluga. Vrijednost ovdje mora uključivati sve naknade povezane s proizvodnjom (uključujući materijal, rad, troškove strojeva i prostora), skladištenjem, selidbom, porezima itd., A odgovarajuće beneficije moraju uključivati pogodnosti u smislu povećanih marži (za vlastitu proizvodnju ) ili nizak kapitalni zahtjev (za outsourcing).
Analiza za donošenje ili kupnju odluke
Razgovarajmo o analizi donošenja ili kupnje odluka.
- Pod kvantitativnom analizom, poduzeća uzimaju u obzir sve troškove povezane s vlastitom proizvodnjom proizvoda ili usluge. Ti troškovi uključuju kupnju i održavanje opreme, troškove prostorija (zakup, itd.), Troškove sirovina, troškove pretvorbe, troškove goriva i električne energije, troškove rada, troškove skladištenja ili skladištenja, troškove otpreme i troškove kapitala. Prednosti uključuju veće marže od vlastite proizvodnje.
- Troškovi povezani s vanjskom proizvodnjom uključuju proizvode i usluge, prijevoz, skladištenje i troškove skladištenja i rada za upravljanje logistikom.
- Odluka postaje malo jasnija ako tvrtka nema neaktivan kapacitet za proizvodnju proizvoda ili usluge. U ovom slučaju, uprava se može odlučiti za angažiranje vanjskog dobavljača smatrajući da to nije od presudne važnosti i da intelektualno vlasništvo tvrtke nije ugroženo.
- S obzirom da tvrtka ima neaktivni kapacitet i već ima velik dio fiksnih troškova, može se odlučiti za proizvodnju u kući ako su granični troškovi proizvodnje manji od onoga što će koštati kupnja od vanjskih dobavljača.
Primjeri odluke o donošenju ili kupnji
Da ne razgovaramo o primjerima donošenja ili kupnje odluka radi boljeg razumijevanja.
Primjer odluke za donošenje ili kupnju br. 1
Kao što je ranije rečeno, možda postoje neki čimbenici koji mogu utjecati na odluku tvrtke da napravi neki predmet u kući ili da ga preuzme.
U takvim okolnostima treba uzeti u obzir dva čimbenika:
- Je li dostupan višak kapaciteta i
- Granični trošak po jedinici proizvodnje
Pretpostavimo da se tvrtka odlučuje između vlastite proizvodnje dijela koji košta 26 USD po jedinici, uključujući izravne troškove, fiksne opće troškove i varijabilne opće troškove, kako je navedeno u donjoj tablici.
Isti dio dostupan je na tržištu po cijeni od 23 dolara po jedinici, uključujući troškove kupnje, otpreme i skladištenja, kao što je prikazano u donjoj tablici.
Treba li tvrtka izraditi ili kupiti dio?
Analiza
Ako će višak raspoloživog kapaciteta ostati neaktivan ako se komponenta kupi, troškovi iz džepa bit će 23 USD po jedinici, 1 USD više od varijabilnih i izravnih troškova izrade komponente koji su 22 USD (15 USD + 7 USD). Stoga je ekonomično napraviti ga. Međutim, ako tvrtka koristi ili može iskoristiti kapacitet za izradu nekog drugog dijela koji doprinosi s oko 4 dolara po jedinici dobiti, efektivni trošak kupnje komponente bit će 19 dolara (23 dolara manje od 4 dolara doprinosa od drugih proizvoda). U tom bi slučaju bilo ekonomično kupiti komponentu po cijeni od 23 dolara po jedinici izvana.
Relevantni izračun za donošenje odluke može biti sljedeći:
Primjer odluke o donošenju ili kupnji br. 2
Div pametnih telefona Apple Inc. proizvodnju svih svojih uređaja prebacuje u Kinu, jer proizvodnja nije njegova glavna nadležnost. Također je znatno jeftinije sastaviti alate u Kini zbog znatno nižih troškova. Apple dizajnira svoje proizvode u svom uredu u Sjedinjenim Državama; proizvodi se zatim proizvode u Kini i šalju natrag u Sjedinjene Države i druge zemlje na prodaju.
Čimbenici uzeti u obzir za donošenje ili kupnju odluke
Sljedeći su glavni čimbenici koji se uzimaju u obzir prilikom odluke da robu ili uslugu napravite u vlastitoj kući.
- Pitanja vezana uz troškove (kada je skupo prepustiti izvođenje)
- Želja za povećanjem proizvodnog fokusa
- Briga o intelektualnom vlasništvu
- Pitanja o kvaliteti
- Nepouzdani dobavljači
- Potreba za izravnom kontrolom kvalitete proizvoda
- Emocionalni razlozi (na primjer, ponos)
- Odsutnost / nedostatak nadležnih dobavljača
- Neznatan volumen za budućeg dobavljača
- Smanjenje troškova dostave i prijevoza
- Za održavanje rezervnog izvora
- Razlozi zaštite okoliša
- Politički razlozi
Sljedeći su glavni čimbenici koji se uzimaju u obzir prilikom odluke o kupnji robe ili usluge od vanjskog dobavljača.
- Nedostatak stručnosti
- Istraživanje i specijalizirano znanje dobavljača bolje od kupca
- Razmatranje troškova (jeftinije kupiti predmet)
- Nedostatan ili nikakav proizvodni kapacitet na kraju kupca
- Ne riskiranje izvora
- Zahtjevi za malu količinu
- Dobavljač je opremljeniji od kupca
- Razmatranje nabave i inventara
- Proizvod ili usluga nisu bitni za strategiju tvrtke
- Preferencija marke
Prednosti odluke o kupnji ili kupnji
Neke od prednosti donošenja ili kupnje odluka su sljedeće:
- Nalaz pomaže u odabiru najučinkovitije opcije za pokretanje vlastite proizvodnje outsourcinga.
- Odluka pomaže u strateškom manevriranju poslovanja.
- Odluka pomaže uštedjeti troškove za mnoga poduzeća.
- Tvrtke imaju koristi od niže cijene pogrešaka ako strateški razmišljaju o ovoj odluci.
Zaključak
Odluku o donošenju ili kupnji treba donijeti s najvećom pažnjom, uzimajući u obzir dugoročne i kratkoročne koristi. Postoje prednosti i nedostaci kako za izradu, tako i za kupnju; međutim, općenito, tvrtke imaju tendenciju povjeravanja vanjskih usluga tamo gdje nemaju osnovnu kompetenciju ili kada su troškovi nabave komponenata ili usluga od vanjskih dobavljača znatno jeftiniji.
