Definicija vanjskog rasta
Vanjski rast odnosi se na anorgansku strategiju rasta u kojoj poduzeće koristi vanjske resurse i mogućnosti, ali ne i raspoložive unutarnje resurse, za širenje svojih poslovnih aktivnosti. Ova strategija rezultira povećanjem prodaje i profitabilnosti kupnjom drugih tvrtki ili stvaranjem poslovnog odnosa s njima.
Strategije vanjskog rasta
Strategije se mogu široko klasificirati u dva osnovna sredstva: spajanja i preuzimanja i strateška savezništva. Faktor koji razlikuje dvije strategije je način na koji se mijenja vlasništvo. Pri spajanju i preuzimanju, vlasništvo između tvrtki mijenja se, dok u strateškom savezu tvrtke mogu zadržati svoju neovisnost dok slijede svoje zajedničke ciljeve.
- Spajanja i preuzimanja: U transakcijama spajanja i pripajanja tvrtke obično mijenjaju svoje vlasništvo. Spajanje se odnosi na transakciju u kojoj se dvije tvrtke udružuju u novi subjekt uz suglasnost odbora obje uključene tvrtke. S druge strane, akvizicija se odnosi na transakciju u kojoj društvo preuzme ponudu za kupnju kontrolnog udjela u ciljnom društvu, koje može biti ili uz odobrenje odbora i dioničara ciljanog poduzeća ili bez njega.
- Strateški savezi: Strateški savez se malo razlikuje od spajanja i preuzimanja jer ne uključuje potpunu razmjenu vlasništva između uključenih tvrtki. Umjesto ove transakcije, tvrtke sudionice udružuju svoje resurse i imovinu kako bi postigle kolektivne ciljeve zadržavajući neovisnost. Strateški savez može biti ili dionički savez ili ne-dionički savez.
Poslovanje
Postoji nekoliko razloga zbog kojih se tvrtke odlučuju za vanjski rast, a neki od glavnih koji pokreću ovu strategiju su sljedeći:
- Rast manjih poduzeća ograničen je ograničenim resursima i u takvom se scenariju vanjska strategija rasta savršeno uklapa.
- Ova strategija rezultira smanjenjem troškova proizvodnje, povećanjem stope prometa i većom profitabilnošću.
- S povećanjem veličine, tvrtke su u mogućnosti kontrolirati veći udio resursa, što rezultira boljom pregovaračkom moći.
- Ova strategija također omogućuje kombinaciju ne-menadžerskih i upravljačkih vještina različitih tvrtki u jednu, što rezultira višim standardima uspješnosti.
Koristi
Neke od primarnih primjena ove strategije su sljedeće:
- Omogućuje tvrtkama pristup novijim i većim tržištima.
- Pomaže tvrtkama da postanu močvarne kako bi mogle zapovijedati većom tržišnom snagom.
- Povremeno tvrtke stječu drugu tvrtku kako bi dobile pristup plemenitoj tehnologiji ili jačoj marki.
- Omogućuje diverzifikaciju proizvoda i usluga.
- Pomaže u povećanju operativne učinkovitosti poduzeća.
Vanjski rast nasuprot unutarnjem
- U internom rastu, interni se resursi koriste za rast operacija, koje se mogu financirati bilo interno, bilo iz duga i tržišta dionica. S druge strane, u vanjskom rastu, tvrtka se uključuje u spajanja i akvizicije kako bi rasla.
- Unutarnji rast usredotočen je na poboljšanje postojeće operativne učinkovitosti i troškovne učinkovitosti. S druge strane, vanjski rast naglašava brendiranje, marketing i oglašavanje itd.
- Provedba strategije unutarnjeg rasta traje dulje vrijeme da bi se postigli rezultati, dok je vanjski rast relativno brži pristup.
- Interna strategija rasta uključuje niži rizik u usporedbi s vanjskom strategijom rasta, s obzirom na to da je potonja skuplja.
Prednosti
Neke od prednosti su sljedeće:
- Pomaže u uklanjanju neučinkovitih troškova, istodobno promičući veću suradnju među tvrtkama sudionicama.
- Omogućuje bolje korištenje resursa što može rezultirati povećanjem profitabilnosti.
- Pomaže u prodiranju na nova tržišta, stjecanju većeg broja kupaca i diverzifikaciji proizvoda.
- Nudi blagodati sinergije, što znači da je ukupni rezultat tvrtki koje sudjeluju veći od onoga što svaka pojedinačna tvrtka može proizvesti.
- Povećanje veličine rezultira ekonomijom razmjera.
Mane
Neki od nedostataka su sljedeći:
- Ova je strategija prilično skupa u usporedbi s unutarnjom strategijom rasta.
- Rezultat je koncentracija moći u rukama nekolicine koji bi je na kraju mogli zloupotrijebiti.
- Ugovori o spajanju i pripajanju rezultiraju velikim tvrtkama koje mogu pribjeći monopolu.
- Savez može završiti velikim neuspjehom ako postoji velika razlika u razini kompetencija i sposobnosti kombiniranih tvrtki.
