Što je stopa opterećenja?
Stopa opterećenja je stopa alokacije neizravnih troškova na izravne troškove rada ili zaliha kako bi se dobila istinitija slika troškova proizvodnje ili isporuke proizvoda ili usluge. Drugim riječima, to je stopa alokacije skrivenog troška rada i općih troškova zaliha na izravne troškove i izračunava se jednostavnim zbrajanjem troškova tereta s izravnim troškovima kako bi se prikazao ukupni apsorbirani trošak predmeta.
Obrazloženje
Brojni su neizravni troškovi povezani s vođenjem posla. Ovi troškovi nisu uvijek vidljivi; zato se i nazivaju skrivenim troškovima vođenja posla. Ovi skriveni varijabilni troškovi stvaraju veliku zabunu u vlasnicima tvrtki. Ovi se troškovi moraju primijeniti na izravne troškove tvrtke, gdje su izravni troškovi troškovi koji idu izravno u proizvodnju ili isporuku vašeg proizvoda ili usluge i kategorizirani su kao trošak prodane robe (COGS).
Ti se izravni troškovi pojavljuju u računu dobiti i gubitka i koriste se za izračunavanje bruto dobiti. S druge strane, neizravni troškovi nisu izravni troškovi koji se koriste u vođenju poduzeća. Oduzimaju se od bruto dobiti da bi se prikazala neto dobit ili dno. Sada je stopa po kojoj se troškovi opterećenja primjenjuju na izravne troškove poznata kao stopa opterećenja.
Formula stope opterećenja
To može biti povezano s radnom snagom ili zalihama
Formula za izračun stope opterećenja radom je -
Stopa opterećenja radom = Trošak opterećenja radom / ukupni trošak radaOvdje,
- Ukupni troškovi rada odnose se na plaću osoblja ili ukupni trošak plaće
- Trošak opterećenja rada odnosi se na trošak opterećenja koji se odnosi na rad
Formula za izračunavanje stope opterećenja zaliha je -
Stopa opterećenja zalihe = Trošak zalihe / ukupni trošak zaliheOvdje,
- Trošak zaliha odnosi se na proizvodne opće troškove
- Ukupni trošak zaliha odnosi se na ukupni trošak zaliha za poduzeće
Kako radi?
Stopa opterećenja uključuje dodatne obveze povezane s troškovima rada, poput zakonski naložene zaštite, dodatnih pogodnosti i plaćenog dopusta. To se sastoji od troškova koji znatno premašuju osnovnu plaću ili naknadu radnika ili troškova koji se utvrđuju neovisno unutar neopterećene stope. Često se na njega gleda kao na prikriveni trošak održavanja zaposlenika.
Korištenje Burden Rates-a dobar je način za upravljanje troškovima vaših projekata znajući koliko novca trošite na troškove tereta da biste izvršili projekt i zajedno sa svim svojim projektima. Ovo znanje pomoći će vam u projektima s visokom vrijednošću i razumnim troškovima u odnosu na one s visokim troškovima i marginalnom ili malom vrijednošću.
Recimo da ste vlasnik tvrtke i u svom osoblju imate ljude koji prodaju i prodaju. Vrijeme ovih zaposlenika naplaćuje se vašim klijentima. U tome se plaća gore navedenom osoblju iskazuje pod COGS-om. Kada pregledate svoj račun dobiti i gubitka, ustanovit ćete da se plaće osoblja oduzimaju od prihoda i u skladu s tim izračunava se bruto dobit. Ovdje možete pogledati jesu li vaše usluge isplative, barem s više razine.
Međutim, postoje i drugi troškovi koje organizacija snosi za svakog zaposlenika u osoblju. Ti se troškovi ne naplaćuju klijentima, ali nastaju - porezi na plaće, osiguranje itd. Mogu biti i drugi takvi troškovi, ovisno o profitabilnosti i strukturi organizacije. Ovi dodatni troškovi zbrajaju se zajedno kako bi se došlo do ukupnih troškova opterećenja rada i troškova zapošljavanja osoblja iznad i iznad njihovih plaća.
Primjeri
Pretpostavimo da postoji tvrtka u kojoj marketinško osoblje prima 50 000 američkih dolara, a plaće prodajnog osoblja 30 000 američkih dolara godišnje. Godišnji porezi i druge beneficije koje se plaćaju tržišnom osoblju iznose 13.000 USD, a prodajnom osoblju 10.000 USD godišnje. Koja je stopa opterećenja rada za marketinško i prodajno osoblje?
Riješenje:
Ovdje se ukupni trošak rada smatra plaćom troškova rada osoblja koji se izračunava kao godišnji porezi i druge beneficije.
Prema formuli, stopa opterećenja radom izračunava se kao:
Stopa opterećenja radom = Trošak opterećenja radom / ukupni trošak radaZa marketinško osoblje izračunava se kao:
- = 13.000 USD / 50.000 USD
- = 0,26 USD
A za prodajno osoblje izračunava se kao:
- = 10.000 USD / 30.000 USD
- = 0,333 dolara
Iz gornjeg izračuna zaključujemo da je tvrtka ostvarila režijske troškove od 0,26 USD za svaki dolar plaće osoblju na tržištu, a 0,33 USD za svaki dolar plaće prodajnom osoblju.
Prednosti
- Najvažnija korist stope opterećenja je u donošenju odluka. Pomaže organizaciji da odluči može li si priuštiti poduzimanje određenih aktivnosti, uzimajući u obzir ukupne izravne i neizravne troškove i neto dobit. Osim donošenja odluka o tekućim aktivnostima, može se odlučivati i o odlukama o proračunu. Također, uzimajući u obzir rezultate analize stope opterećenja, tvrtke se odlučuju za otvaranje proizvodnih pogona izvan matične zemlje, jer je općenito stopa opterećenja rada ili rada strojeva veća na području u kojem borave
- Mnogi značajni skriveni troškovi uključeni su u troškove rada koji se često promatraju kao opći troškovi tvrtke. Dakle, možemo imati jasniju sliku i o malim financijama
- Uz stopu režijskog opterećenja možete saznati koliko doista koštaju vaši predmeti. Možete odlučiti apsolutni minimum za koji biste ih trebali prodati. Nadalje, možete koristiti težinu kako biste pokazali znakove poboljšanja u načinu na koji će različiti materijali i troškovi montaže utjecati na ukupne troškove stvaranja predmeta.
