Koje su funkcije upravljačkog računovodstva?
Primarna funkcija menadžerskog računovodstva je analizirati i izmjeriti financijske informacije pomoću različitih alata i pružiti njihovu interpretaciju financijskim menadžerima u svrhu donošenja odluka kako bi se ispunili ciljevi organizacije.
Detaljno ćemo razgovarati o glavnim funkcijama menadžerskog računovodstva -
Funkcije menadžerskog računovodstva
- Predviđanje - Pomaže u predviđanju dobiti i novčanog toka, koje tvrtka može očekivati od određene linije proizvoda, baze kupaca, zemljopisa i tako dalje. Dakle, tvrtka je u stanju upravljati svojim ukupnim novčanim tokovima u skladu s tim.
- Upravljanje profitabilnošću - igra važnu ulogu u određivanju točke rentabilnosti tvrtke kroz tehnike analize marže, što pomaže u određivanju optimalne kombinacije prodaje za proizvode tvrtke. To pomaže tvrtki da upravlja svojom profitabilnošću.
- Identificiranje uskih grla - Podržava menadžere u prepoznavanju prepreka ili uskih grla kroz tehnike analize ograničenja u organizaciji i analizirajući njihov utjecaj na kapacitet i profit tvrtke koji stvaraju prihod. Uprava tada može donositi odluke u vezi s promjenama koje su potrebne u sustavima tvrtke.
- Povećati učinkovitost - Pomaže u povećanju učinkovitosti organizacije maksimiziranjem dobiti kroz koordinaciju različitih tehnika poput proračuna, financijskog izvještavanja i analiza i financijske interpretacije. Koordinacija ovih tehnika pomaže menadžerima u stvaranju proračuna i skupa standardnih troškova, koji igraju važnu ulogu u donošenju financijskih odluka.
- Poboljšati izvedbu - Funkcije upravljačkog računovodstva pomažu menadžerima u kontroli učinka organizacije primjenom različitih tehnika.
- Procjena novčanog toka - Pomaže upravi tvrtke u procjeni novčanih tokova u neposrednoj budućnosti, izvora prihoda i svih uskih grla.
- Analiza varijance - pomaže u analizi varijacija između proračuna i stvarnih brojeva; analiza se provodi primjenom različitih tehnika proračuna i predviđanja. Uprava je jednom svjesna razlika u proračunu i stvarnih rezultata može donositi utemeljene odluke u tvrtki.
- Odluka o donošenju ili kupnji - Pomaže internom upravljanju pružajući uvid u odluke o donošenju ili kupnji proizvoda ili linija proizvoda ili određenih projekata. Stoga uprava može odlučiti hoće li proizvode proizvoditi vlastito ili će ih kupiti s vanjskog tržišta.
- Lansiranje novih proizvoda - Pomaže u donošenju odluke u vezi s dizajniranjem novih proizvoda davanjem uvida u troškove novih dizajna, usporedbom troškova s ciljem i analizom varijance.
- Analiza trendova - Pomaže u analizi poslovnih trendova korištenjem različitih tehnika proračuna i predviđanja.
- Odluka o kapitalnom budžetiranju - Upravljačko računovodstvo kroz svoju tehniku analize kapitalnog proračuna pomaže menadžmentu u donošenju odluke u vezi s prijedlogom za stjecanje osnovnih sredstava i opreme. Uprava na temelju toga može odlučiti koji je prijedlog financiranja bolji za organizaciju.
- Identificiranje profitabilnih projekata - Pomaže u određivanju stope povrata, što u konačnici pomaže menadžmentu u odabiru najprofitabilnijeg projekta ili prijedloga. Nakon toga odabire se projekt koji donosi bolje rezultate.
- Raspodjela troškova - Također pomaže u procjeni zaliha izračunavanjem i raspodjelom općih troškova i procjenom izravnih troškova koji se odnose na trošak prodane robe.
Zaključak
Stoga je jasno da je menadžersko računovodstvo važna funkcija i igra integralnu ulogu u donošenju odluka u organizaciji. Njihove se funkcije nazivaju i savjetodavnim, jer pomažu menadžerima u rješavanju predstojećih problema i utvrđivanju mogućih profitabilnih poslovnih prilika. Pomaže menadžerima u donošenju informiranih poslovnih odluka, a također ih priprema za sve buduće nepredviđene slučajeve.
